Экономные идеи
Реферат статьи
"Funding
Growth in an Age of Austerity"
журнала Harvard Business Review (июль/август
2004 г.)
Гари
Хэмел, профессор London
Business School , председатель
совета директоров консалтинговой компании Strategos.
Гари Гетc, директор
компании Strategos.
Нет необходимости доказывать,
что внедрение инноваций является
обязательным условием для роста любой
компании. Но в наши времена, когда каждая
строчка в бюджете должна отстоять свое
право на существование, зачастую трудно
понять, как и сколько надо вкладывать в
разработку новых идей. Тем более, что те
суммы, которые тратит компания на развитие
своего бизнеса, далеко не всегда
коррелируют с ее положением в рейтинге
передовых компаний-новаторов.
На примере опыта таких компаний,
как Cemex,
Southwest,
и Shell
Chemicals, авторы статьи
демонстрируют, что вовсе необязательно
тратить все благосостояние на расширение
отделов R&D для того, чтобы повысить
инновативность бизнеса. Хэмел и Гетc
утверждают: нельзя экономить на
внедрении идей, но можно экономить на их генерации.
Что это значит? Чтобы повысить
эффективность от каждого инвестированного
в инновации доллара, надо повысить емкость
инноваций на каждый вложенный доллар. Для
этого следует соответствующим образом
построить работу организации. Авторы
провели анализ работы компаний, наиболее
успешных на ниве новаторства, и вывели пять
правил повышения инновационной
эффективности. Итак, для того, чтобы поток
новых идей возрастал, надо:
Постоянно повышать количество
сотрудников, генерирующих идеи. Но не
нанимать для этого новых работников, а
использовать уже имеющиеся человеческие
ресурсы. Провоцируйте на новаторство всех,
кто работает в вашей организации,
независимо от их должностных обязанностей.
Сосредоточиться на «радикальных»
идеях, т.е. таких, которые способны
изменить поведение потребителя, дать вам
конкурентное преимущество и даже повлиять
на устройство отрасли, в которой работает
компания.
Искать источники для идей не
только внутри вашей организации, но и вне ее.
Заставьте интеллектуальную энергию
окружающих поработать на вас и ваш бизнес.
Почаще заглядывайте в необъятный резервуар
человеческой креативности – Интернет.
Учиться внедрять идеи, проводя
малорискованные эксперименты. Если
компания опробует инновацию на небольшой
модели, рискуя малым, то потом ей легче
будет перейти на более серьезные проекты.
Выделяйте инновационные
приоритеты – их должно быть как можно
меньше – и долго и последовательно
придерживайтесь их.
Источник: https://www.e-xecutive.ru/publications/review/article_2436/
Высказаться
|