13.04.2009 г. зеркало
блога Елены Маркушиной
Что ж, уважаемые коллеги по Кинсмарк
Групп, следуя известной договоренности,
я нашла, наконец, время и до конца прошла
процедуру размещения резюме на hh.ru. В
качестве отчетных выводов могу назвать
следующие:
1. "Слухи о том, что новый hh быстрый и
удобный, несколько преувеличены".
Пожалуй, соглашусь. После долгого перерыва
контраста со знаком плюс я не заметила, на
размещение скромного объема информации
ушло 3 вечера во многом из-за того, что при
попытке сохранить шаг с убивающим
постоянством появлялось сообщение о
недоступности сервера и предложение
повторить попытку позже.
2. "Одни и те же работы можно делать очень
по-разному, и часто должность одна, а
функции про другое совсем, и нигде не
разместить пояснений". Тут соглашусь
тоже. Предполагается по умолчанию, что
резюме должно говорить само за себя,
оставлять однозначное представление о
человеке. Также по умолчанию
предполагается, что читать умеют все, и
читать резюме тоже все умеют. Но каждый,
кто когда-либо занимался подбором
персонала, знает, что это не так. И дело
вовсе не в том, что "людей нужно учить
писать резюме", а в том, что писатель
вкладывает в слова свою семантику, а
читатель - свою...
Сопроводительное
письмо можно (и рекомендуют) прилагать к
отклику на конкретную вакансию, но не к
резюме в целом... Для молодых или сложных
вакансий такое пояснение могло бы
направить восприятие читающего в
правильное русло, однако...
3. "У меня портфельный тип карьеры. Я
горжусь этим, мне есть что показать. Но
форма резюме одна для всех, хотя и мы с вами,
и Ч. Хэнди еще с 2001 года говорим: "Ау! Не
надо укладывать всех в прокрустово ложе
послужного списка!". К этому нечего
добавить, кроме ссылки
на материал о портфельщиках и сожаления,
что в резюме на hh действительно негде
указать, какой у тебя тип карьеры.
4. И самое главное. Нет в справочнике
профессий или квалификаций таких слов, как
"Управление развитием". Нет такого
подраздела и в категории "Высший
менеджмент"... Получается интересная
картина. Весь мир с конца прошлого века
говорит о глобальных изменениях в
экономике и общественной жизни. Перемены,
перемены, перемены - со всех сторон и
страниц говорят об этом. Лидерство,
оргкультура и совершенствование
процессов - обо всем этом лекции читают (не
только на МВА), тренируют и даже аттестуют.
Но такой профессии для самого крупного
работного сайта страны нет.
Я прекрасно понимаю вас, уважаемые коллеги,
сама работаю в развитии организаций с 1997
года (это официально, а в целом ничем иным в
жизни я не занималась, и первый
опыт имел место в 1980 году еще в средней
школе), но выходит, что с точки зрения
понятий рынка труда меня как
профессионала до сих пор нет (и многих из
вас тоже). Чья это проблема? Операторов
рынка, формирующих предложение, а не спрос.
Мы же с вами все это время как-то находим
своих работодателей! И мы можем влиять на
формирование спроса. А там глядишь, и
рынок предложения подтянется.
Действительно, вы не найдете на hh ничего
близкого - управления изменениями,
импрувмента, или организационного
развития - совсем ничего. И это оставляет
удручающее впечатление. Инноваторы и люди
нашей с вами профессии всегда работают с
опережением. Это нормально. Отражение
нового во всех сферах жизни опаздывает.
Это тоже нормально. Считаю ли я, что
отражение слишком запоздало? А что такое
"слишком"? :)
К нашим... После того, как резюме было
размещено, сайт предложил мне "похожие
вакансии". Все назывались одинаково "Директор
по развитию". Как человек с большим
жизненным опытом :) лично удостоверяю, что
между директором по развитию в
строительной компании и им же на
мясоперерабатывающем заводе нет ничего
общего. И тут не помогло бы даже деление на
"развитие чего": организации
или бизнеса. Так как, например, в
строительной компании основным моим
функционалом были поиск и согласование
пятен под застройку.
Спасибо Алексею Страхову за комплимент (он
назвал меня коллегой психолога доктора
Андрея Курпатова в том смысле, что
обнаружив в свое время, что "ни отрасли,
ни культуры такой нет, Андрей Курпатов
стал создавать их лично"). Однако его
предложение продолжить эксперимент я
вынуждена отклонить... Вам интересно, что
будет, если откликнуться на предложение hh
и запросить помощи в создании резюме
Директору по развитию организации? Мне
не интересно, поясню почему.
Несколько лет назад для одного ВУЗа (МВА) я
подготовила программу курса по
организационному поведению. Приглашающая
сторона приняла программу на рассмотрение/утверждение
и пропала. Как сообщил позже "информированный
источник": согласовать программу там
просто не могли, так как через абзац
встречали неизвестные фамилии и термины.
Кейсы и задачи (какие давно решают наши
курсисты) показались любопытными, но
непонятными: как это, "произвести
пересмотр бизнес-модели Х и связанные с
этим: 1) оргдизайн структуры, 2) пересмотр
требований к квалификациям сотрудников";
или "составить прогноз вовлеченности
персонала с векторным
кодом Х в изменения типа Y, реакцию на эти
изменения и их исход". И не нашлось
никого, кто бы смог преодолеть то ли
гордыню, то ли ложный стыд, позвонить и
сказать: "Слушайте, мы в этом пока ничего
не понимаем, но мы готовы сделать пробный
шаг, а там, уже втроем (мы, вы и студенты)
посмотрим". Поэтому попробуйте
запросить помощи с резюме сами, ждем
приятных открытий.
Питерс хорошо сказал: "Все изменения в
бизнесе происходят лишь от того, что
появился кто-то, кого окончательно достало
текущее положение дел". Мы с вами не ждем,
пока некий мифический рынок осознает и
откликнется. Мы всего лишь ждем,
собственно, от наших же коллег из смежной
области, что в их рядах родится этот кто-то.
И приведет в соответствие.
Ключевые слова:
HR | векторный анализ |
векторный код | импрувмент | векторный
анализ | карьера | оргразвитие | портфельщи
| резюме | управление изменениями |
самоменеджмент | маркетинг | менеджмент | векторная
диагностика
Высказаться
Перейти
на блог
Перейти на сайт Гильдии
Лидеров Перемен
|