Rambler's Top100
Джузеппе Гарибальди
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Преимущества и недостатки ГРИД

 

Можно перечислить целый ряд преимуществ использования ГРИД в качестве инструмента для создания понятий, которые могут послужить основой формирования эффективного руководства.

 

Содержание.   В ГРИД определены наиболее важные подходы к осуществлению руководства.

 

Возможность сравнения. Теории управления, представленные в ГРИД, позволяют сравнивать различные стили управления, их сходства и назначения.

Оценочные аспекты. ГРИД позволяет давать оценки последствий использования того или иного стиля управления в сфере производительности труда, творчества, продвижения по службе для удовлетворенности результатами труда.

Возможность субъективной оценки. Принятый при рассмотрении стилей управления исход, позволяет читателю формулировать собственные выводы в отношении содержания эффективного управления.

 

Объективные данные. Результаты исследований в области управления и анализ влияния управленческих решений на пятидесятилетний практике позволяют создать основу для эмпирической оценки эффективности стиля 9,9 в сравнении с другими стилями управления, что обеспечивает нас источником для подтверждения истинности наших выводов. Теория ГРИД подвергалась независимой оценке с точки зрения адекватности лежащих в ее основе концепций, в результате чего был сделан вывод о том, что она соответствует самым строгим требованиям концептуальной логики. Ориентация 9,9 является убедительной альтернативой всем выходящим из употребления моделям управления.

 

Единые термины и понятия. Поскольку ГРИД основана на стандартной терминологии, с помощью которой можно анализировать различные проблемы управления, она позволяет руководителям добиваться единого понимания того, как следует или как не следует осуществлять управление.

 

Развивающий эффект. ГРИД обеспечивает базисную модель развития организации вместе с активным участием и персональными моделями роста всех членов организации. Полное понимание возможностей ГРИД позволяет эффективно подбирать исполнителей, обучать их, оценивать производительность их труда. Данная теория обеспечивает инструмент для создания интегрированной системы использования человеческого фактора.

 

Широкая сфера применения. Полное усвоение теории ГРИД обеспечивает ее применение в любой обстановке для достижения результатов с помощью и посредством людей:

- эта система применима к управлению в промышленности, деловой сфере, административном управлении, образовании или сфере обслуживания;

 

- ГРИД можно использовать на любом организационном уровне, любом уровне квалификации, ее могут использовать работники любой технической квалификации, применять руководители низшего звена, а также специалисты всех уровней, она пригодна к управлению функциональными операциями, финансовой деятельностью, научными исследованиями и опытно-конструкторской деятельностью, строительством, деловыми операциями с большим содержанием технических функций и наоборот;

 

- ГРИД мажет быть успешно использована в организациях любого масштаба, поскольку характер управления одинаков в организациях с численностью персонала пять человек или пять тысяч человек;

 

- различные стили управления, рассматриваемые в ГРИД, применяются в транснациональных организациях, следовательно, ГРИД полезна для укрепления руководства организациями независимо от их национальной принадлежности;

 

- использование рациональной основы ГРИД применимо к семейной жизни, воспитанию детей и другим аспектам социальной жизни, другими словами, она позволяет устранять любые проблемы с помощью и участием других людей.

 

Недостатки

 

Одни полагают, что научиться эффективному управлению практически невозможно, другие же люди считают, что способность к руководству - это врожденное качество, т.е. оно либо есть, либо его нет. Еще одна категория людей полагает, что управлению можно обучиться, но обучаться следует заново. Если согласиться со всеми подобными утверждениями, то надо полностью отвергнуть идею обучения, чтобы более эффективно работать. Хотя все указанные убеждения базируются на ценностных представлениях, в их основе лежат ложные посылки об особенностях и характере обучения человека. На практике эффективным методам управления людьми можно обучаться с таким же успехом, как люди изучают арифметику, овладевают правилами спортивного судейства или любыми иными практическими умениями.

 

Высказаться 

Перейти в Библиотеку

Перейти к статьям

Перейти на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен

 

 

 
Яндекс цитирования
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© Е.Г. Маркушина, 2001