Rambler's Top100
Джузеппе Гарибальди
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Некоторые важные материалы сайта

43. «Что хорошего в профессии Развивающего?». Change-management как занятость в выпуске блога для профессионалов.

42. «Что мешает внедрению Бережливого Производства». Выпуск №12 видео-проекта «10 минут о переменах».

41. Резюме по итогам вебинара «Другой Change Management» 2020 г. для компаний с формой ведения дел «управление проектами».

40. «Ловушки мышления менеджеров. Синдром назначенной мишени». Выпуск блога Елены Маркушиной для профессионалов перемен.

39. Кто на самом деле проводит перемены в компаниях? Что такое Support-by-Action и в чём состоит его специфика? Почему компании не меняются беседами и семинарами? Ответ на эти и другие вопросы в выпуске №8 проекта «10 минут о переменах».

38. Про другое управление изменениями. Адизес в Санкт-Петербурге.

37. Менеджер перемен: зачем российским компаниям необычные управленцы.

36. В интервью 2013 г. Фил Розенцвейг объясняет, как можно научиться принимать более правильные решения. Другой монолог на ту же тему от Генри Минцберга 2009 г.

35. «Образовательное беспамятство. Айзек Азимов "Зачем нужна история науки?"».

34. Надо ли практику настаивать на ином названии должности, если его хотят назвать консультантом? Ответ в заметке «Груздь в банке с маслятами».

33. Готовимся ко Дню Рождения Портала. «Теория сотрудничества конкурентов» переживает сегодня очередную волну интереса. Мы добавили в подвал статьи 2005 года несколько выводов из 2019-го.

32. Консультанты хитрят. Теперь они хотят называться интеримами. «Кто такой интерим-менеджер и как строить с ним отношения». Определения с толкованиями.

31. Не забываем матчасть. «Математическое моделирование мировой динамики и устойчивого развития на примере модели Форрестера».

30. Если компания это мини-государство, то экономическая модель Эпперсона достойна внимания менеджеров. Его Теория заговора давно перестала быть теорией. Об этом и многом другом в подборке видео с Ольгой Четвериковой, доцентом кафедры истории и политики стран Европы и Америки МГИМО.

29. Ллойд Нельсон: «Наиболее важные факторы, нужные для управления любой организацией, как правило, неизвестны и количественно неопределимы». К годовщине со дня смерти выдающегося менеджера и вдохновителя Деминга.

28. ТРИАДА РОСТА образовательный минимум каждого, кто хочет эффективно проводить перемены. Видео №9 проекта "10 минут о переменах".

27. Кто на самом деле проводит перемены в компаниях? Что такое Support-by-Action и в чём состоит его специфика? Почему компании не меняются беседами и семинарами? Ответ на эти и другие вопросы в выпуске №8 проекта "10 минут о переменах".

26. Что такое "истинный профессионализм", какие оттенки это понятие приобретает в координатах change-management? Видео выпуск №5 проекта "10 минут о переменах" именно об этом.

 25. Выпуск 7 проекта "10 минут о переменах" про ловушки мышления менеджеров и самую важную для понимания роли консалтинга и SbA в деле перемен Синдрома Туриста. Комментарий и видео на одной странице.

24. Коренное отличие предпринимателя от руководителя легче всего понимают профессионалы управления организационными изменениями непсихологической школы. Ему посвящён выпуск №6 видео-проекта "10 минут о переменах".

23. Портфельные карьеристы в российских офисах. Идеи Чарльза Хэнди и опыт Cообщества Лидеров Перемен. Выпуск №4 проекта "10 минут о переменах".

22. Все 4 типа карьеры в выпуске №3 проекта "10 минут о переменах" на блоге для профи изменений.

21. Выпуск № 2 проекта "10 минут о изменениях. Как узнать реформатора". Руководитель Управляющего Центра сообщества KINSMARK Елена Маркушина при участии наших коллег по Гильдии называет 10 признаков сотрудников, на которых можно положиться в деле перемен.

20. "Никто не учил нас конкуренции, она сама заявила о себе как о главном Учителе. В профессиональных диалогах, "дружбе" на FB, внутри отделов и в кулуарах конференций мы проявляем сегодня не здравый смысл человека разумного, а первобытные инстинкты". Эссе Елены Маркушиной по книге Айн Рэнд "Атлант расправил плечи". 18.08.16

19. "10 минут о переменах с Еленой Маркушиной". Выпуск №1 посвящен ответу на вопрос "Кто такие Real Change Leaders". Чтобы быть в курсе новых выпусков нужно подписаться на канал.

18. Эффективные самозванцы. "Причуды" наставников "от бога". Выпуск блога на такую тему посвящен тем, кто не имеет дипломов и учёных степеней, но оказывается "именно тем" наставником и вдохновляет создателей кинофильмов.

17. Внедрение KPI. Семь проблем очевидных для директоров по развитию и не решаемых внешними консультантами.

16. По следам пошедших семинаров. Изменения в системах продаж или 7 проблем change-management в продажах. Часть первая.

15. "5S в оргдизайне: раскрытие потенциала роста предприятия через управление изменениями в организационной структуре". Статья Елены Маркушиной из №8 за 2015 г. журнала "Стандарты и Качество" для директоров по развитию и приверженцев HRM 2:0.

14. Support by Action как открытие. Избегайте консультантов, привлекайте SbA-специалистов. Патриарх SbA Соджи Шиба (Soji Shiba)

13. Модель организационного совершенства предприятия. Именно в ней во всей своей полноте и красоте проявляет себя конвергенция наук. Статья Елены Маркушиной из журнала "Стандарты и качество" (№№ 8 и 9 за 2011 г.).

12. Если бы завтра не стало учебников. Краткое руководство по управлению изменениями в организации: Запуск импрувмента (технология в картинках).

11. Cтруктура отрасли "услуги для бизнеса" SbA и фракталинг.

10. Большинство проблем растущих компаний проистекает от того, что жизнь предъявляет задачи лидеру как Руководителю, в то время, как он продолжает оставаться предпринимателем. "Почему увольняют джобсов: Предприниматель и Руководитель, кто кого". Журнал Business Excellence в трёх номерах, начиная с №12 за 2013 год публикует главу 2 из книги Елены Маркушиной "Мышь и крупа: Импрвмент 2.0.для тех, кто пришёл в бизнес за успехом и счастьем".

9. "Управление развитием: Импрувмент. Что видят разбуженные. Как выйти из матрицы, преодолеть её наследие и создать успешную организацию". Семинар на эту тему доступен не только сибирским руководителям.

8. "И в природе, и в человеческом обществе существует чёткая тенденция к увеличению сложности в процессе изменений. Мы часто пребываем в заблуждении, что эти изменения всегда приводят к чему-то лучшему". Вопрос "что такое прогресс" такой же бессмысленный, как вопрос "что есть лидерство". Пока не сказано, какое именно лидерство, точный ответ дать нельзя. И прогресс тоже имеет тёмную сторону. Документальный фильм "Пережить прогресс" по книге Рональда Райта о ловушках прогресса, причине кризисов, экономике, долгах, экологии и... о нас.

7. Линия Лосада отделяет тех, кто способен понимать других людей, от тех, кто не способен на это. Успешные люди находятся выше линии Лосада, неуспешные – ниже. Всё о коэффициенте Лосада в подборке от В. Шпера от 26.10.13.

6. Болевой порог и обучение. Кто должен заниматься развитием персонала в компании.

5. "Наука громко провозглашает, что борьба каждого против всех составляет руководящее начало природы вообще, и человеческих обществ в частности. Именно этой борьбе биология приписывает прогрессивную эволюцию животного мира. История рассуждает таким же образом, а политикоэкономы, в своём наивном невежестве, рассматривают прогресс современной промышленности и механики, как «поразительные» результаты влияния того же начала". Взаимопомощь как фактор эволюции. Знаменитая работа П.А. Кропоткина (1902 г.) из списка Холмского.

4. "Директор по организационному развитию  - моя профессия". Выпуск блога Елены Маркушиной от 23.08.13 посвящен ответу на вопрос рекрутёра, кто такой директор по развитию и с чем его "едят"...

3. Пробуем отличить консультанта от консалтера (и SbA ).

2. "Почему ничего не выходит?" Может от того, что бизнес-школы учат не бизнесу, а разговорам о нем? Знаменитая статья Джеффри Пфеффера.

1. Портфельные карьеристы Чарльза Хэнди. Пропустить нельзя читать (запятую поставьте сами) материалы 2003,8 г.г.

Написать письмо

 

 
Яндекс цитирования
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© Е.Г. Маркушина, 2001