Rambler's Top100
Джузеппе Гарибальди
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Некоторые важные материалы сайта

28. ТРИАДА РОСТА образовательный минимум каждого, кто хочет эффективно проводить перемены. Видео №9 проекта "10 минут о переменах".

27. Кто на самом деле проводит перемены в компаниях? Что такое Support-by-Action и в чём состоит его специфика? Почему компании не меняются беседами и семинарами? Ответ на эти и другие вопросы в выпуске №8 проекта "10 минут о переменах".

26. Что такое "истинный профессионализм", какие оттенки это понятие приобретает в координатах change-management? Видео выпуск №5 проекта "10 минут о переменах" именно об этом.

 25. Выпуск 7 проекта "10 минут о переменах" про ловушки мышления менеджеров и самую важную для понимания роли консалтинга и SbA в деле перемен Синдрома Туриста. Комментарий и видео на одной странице.

24. Коренное отличие предпринимателя от руководителя легче всего понимают профессионалы управления организационными изменениями непсихологической школы. Ему посвящён выпуск №6 видео-проекта "10 минут о переменах".

23. Портфельные карьеристы в российских офисах. Идеи Чарльза Хэнди и опыт Cообщества Лидеров Перемен. Выпуск №4 проекта "10 минут о переменах".

22. Все 4 типа карьеры в выпуске №3 проекта "10 минут о переменах" на блоге для профи изменений.

21. Выпуск № 2 проекта "10 минут о изменениях. Как узнать реформатора". Руководитель Управляющего Центра сообщества KINSMARK Елена Маркушина при участии наших коллег по Гильдии называет 10 признаков сотрудников, на которых можно положиться в деле перемен.

20. "Никто не учил нас конкуренции, она сама заявила о себе как о главном Учителе. В профессиональных диалогах, "дружбе" на FB, внутри отделов и в кулуарах конференций мы проявляем сегодня не здравый смысл человека разумного, а первобытные инстинкты". Эссе Елены Маркушиной по книге Айн Рэнд "Атлант расправил плечи". 18.08.16

19. "10 минут о переменах с Еленой Маркушиной". Выпуск №1 посвящен ответу на вопрос "Кто такие Real Change Leaders". Чтобы быть в курсе новых выпусков нужно подписаться на канал.

18. Эффективные самозванцы. "Причуды" наставников "от бога". Выпуск блога на такую тему посвящен тем, кто не имеет дипломов и учёных степеней, но оказывается "именно тем" наставником и вдохновляет создателей кинофильмов.

17. Внедрение KPI. Семь проблем очевидных для директоров по развитию и не решаемых внешними консультантами.

16. По следам пошедших семинаров. Изменения в системах продаж или 7 проблем change-management в продажах. Часть первая.

15. "5S в оргдизайне: раскрытие потенциала роста предприятия через управление изменениями в организационной структуре". Статья Елены Маркушиной из №8 за 2015 г. журнала "Стандарты и Качество" для директоров по развитию и приверженцев HRM 2:0.

14. Support by Action как открытие. Избегайте консультантов, привлекайте SbA-специалистов. Патриарх SbA Соджи Шиба (Soji Shiba)

13. Модель организационного совершенства предприятия. Именно в ней во всей своей полноте и красоте проявляет себя конвергенция наук. Статья Елены Маркушиной из журнала "Стандарты и качество" (№№ 8 и 9 за 2011 г.).

12. Если бы завтра не стало учебников. Краткое руководство по управлению изменениями в организации: Запуск импрувмента (технология в картинках).

11. Cтруктура отрасли "услуги для бизнеса" SbA и фракталинг.

10. Большинство проблем растущих компаний проистекает от того, что жизнь предъявляет задачи лидеру как Руководителю, в то время, как он продолжает оставаться предпринимателем. "Почему увольняют джобсов: Предприниматель и Руководитель, кто кого". Журнал Business Excellence в трёх номерах, начиная с №12 за 2013 год публикует главу 2 из книги Елены Маркушиной "Мышь и крупа: Импрвмент 2.0.для тех, кто пришёл в бизнес за успехом и счастьем".

9. "Управление развитием: Импрувмент. Что видят разбуженные. Как выйти из матрицы, преодолеть её наследие и создать успешную организацию". Семинар на эту тему доступен не только сибирским руководителям.

8. "И в природе, и в человеческом обществе существует чёткая тенденция к увеличению сложности в процессе изменений. Мы часто пребываем в заблуждении, что эти изменения всегда приводят к чему-то лучшему". Вопрос "что такое прогресс" такой же бессмысленный, как вопрос "что есть лидерство". Пока не сказано, какое именно лидерство, точный ответ дать нельзя. И прогресс тоже имеет тёмную сторону. Документальный фильм "Пережить прогресс" по книге Рональда Райта о ловушках прогресса, причине кризисов, экономике, долгах, экологии и... о нас.

7. Линия Лосада отделяет тех, кто способен понимать других людей, от тех, кто не способен на это. Успешные люди находятся выше линии Лосада, неуспешные – ниже. Всё о коэффициенте Лосада в подборке от В. Шпера от 26.10.13.

6. Болевой порог и обучение. Кто должен заниматься развитием персонала в компании.

5. "Наука громко провозглашает, что борьба каждого против всех составляет руководящее начало природы вообще, и человеческих обществ в частности. Именно этой борьбе биология приписывает прогрессивную эволюцию животного мира. История рассуждает таким же образом, а политикоэкономы, в своём наивном невежестве, рассматривают прогресс современной промышленности и механики, как «поразительные» результаты влияния того же начала". Взаимопомощь как фактор эволюции. Знаменитая работа П.А. Кропоткина (1902 г.) из списка Холмского.

4. "Директор по организационному развитию  - моя профессия". Выпуск блога Елены Маркушиной от 23.08.13 посвящен ответу на вопрос рекрутёра, кто такой директор по развитию и с чем его "едят"...

3. Пробуем отличить консультанта от консалтера (и SbA ).

2. "Почему ничего не выходит?" Может от того, что бизнес-школы учат не бизнесу, а разговорам о нем? Знаменитая статья Джеффри Пфеффера.

1. Портфельные карьеристы Чарльза Хэнди. Пропустить нельзя читать (запятую поставьте сами) материалы 2003,8 г.г.

Написать письмо

 

 
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© Е.Г. Маркушина, 2001