Диагностика
состояния организации коммерческой
деятельности предприятия проводится
с целью выявления понимания целей и
задач, стоящих в сфере маркетинга и
сбыта, перед руководителями и
сотрудниками разных структурных
подразделений и оценку ими своей
роли, места и степени
ответственности в процессе
достижения этих целей.
Для реализации
этой задачи необходимо провести
анкетирование следующих категорий
сотрудников:
- высшего управленческого звена
предприятия , в том числе
руководителей служб коммерческой и
внешнеэкономической деятельности,
если она выделена в самостоятельное
подразделение, финансовой, планово-экономической,
производственной, конструкторско-технологической,
маркетинга, персонала и ОТК (технического
контроля);
- руководителей структурных
подразделений служб коммерческой,
внешнеэкономической, финансовой,
планово-экономической,
производственной, конструкторско-технологической,
гарантийного обслуживания и
сервисного сопровождения ,маркетинга
служб и ОТК (технического контроля);
- сотрудников служб маркетинга, сбыта,
снабжения и внешнеэкономической
деятельности. Обработать полученные
результаты и представить их в
табличной и графической форме (в виде
диаграмм) по каждому вопросу и по
всем группам анкетируемых, и со
своими предложениями и
комментариями направить
руководителям всех структурных
подразделений для рассмотрения и
принятия решения.
Данное
анкетирование рекомендуется
проводить не реже одного раза в год
сотрудниками службы внутреннего
аудита предприятия или внешними
консультантами.
АНКЕТА
1. Существует ли
утвержденная рыночная стратегия
Вашего предприятия (отметьте)? - Да - Нет - Затрудняюсь ответить
Какие из ниже приведенных целей, по
Вашему мнению, отражены или должны
быть отражены в рыночной стратегии (отметьте)? Рыночные цели: -Увеличение
доли рынка за счет увеличения объема
продаж всего ассортимента -Увеличение
доли рынка только по отдельным видам
продукции или товарным группам -Увеличение
доли рынка по всем товарным группам
только в конкретных регионах. -Увеличение
доли рынка за счет расширения
ассортимента (новые виды продукции
или товарные группы) -Увеличение
доли рынка за счет расширения
географии поставок продукции -Диверсификация
видов деятельности (в какой сфере)__________________________________ -Другие
цели (укажите)____________________________________________________________
Экономические
цели. -Повышение
финансовой устойчивости предприятия -Повышение
средней фактической рентабельности
реализации всего ассортимента
продукции -Повышение
среднего уровня заработной платы и
компенсационных выплат сотрудникам -Другие
цели (укажите)
____________________________________________________________
Организация
взаимоотношений с Потребителями. -Совершенствование
критериев оценки ценности (значимости)
Потребителей -Сохранение
у имеющихся Потребителей их
преданности предприятию -Привлечение
к сотрудничеству новых Потребителей
из конкретных регионов или отраслей,
приобретающих конкретные виды
продукции/услуг в необходимых
объемах и в определенные периоды
времени - Другие
цели (укажите)
_____________________________________________________
Продвижение
бренда. -Повышение
степени узнаваемости бренда
Потребителями. -Увеличение
числа преданных бренду Потребителей. -Повышение
оценочной стоимости бренда. -Другие
цели (укажите)
______________________________________________________
2. Известны ли Вам
критерии ранжирования Потребителей
предприятия (отметьте)? - Да - Нет - Затрудняюсь ответить
Если "Да", то дайте краткое
описание ценного (значимого) для
предприятия Потребителя:
_________________________________________________________________________
3. Известны ли Вам
основные причины ухода ценных (значимых)
Потребителей к конкурентам (отметьте)? - Да - Нет - Затрудняюсь ответить
Если "Да", то приведите их:
_________________________________________________________________________.
4. Оцените по 5
бальной шкале приоритетность
следующих задач:
Наименование
задачи
Оценка
Разработка
критериев оценки ценности (значимости)
Потребителей и их ранжирования
Внедрение
систем CRM (организации
взаимоотношений с Клиентами)
Разработка
типовых программ по удержанию и
повышению степени преданности у
имеющихся Потребителей
Анализ спроса
и его тенденций на отдельные виды
продукции и товарные группы
Анализ спроса
и его тенденций на основные виды
сырья и материалов
Разработка
прогнозов реализации по основным
видам продукции (товаров) на
период от 3 месяцев и более
Анализ
ассортимента реализуемых видов
продукции с учетом планово-экономических,
производственных и рыночных
критериев
Анализ
ассортиментной, ценовой,
рекламной политик, организации
товародвижения, гарантийного
обслуживания и сервисного
сопровождения у конкурентов
Освоение
новых видов продукции (услуг) и/или
снятия с производства не
пользующихся спросом
Освоение
новых сегментов рынка или
диверсификация видов
деятельности
Эффективное
ценообразование для разных видов
продукции (услуг) и гибкая системы
скидок
Организация
дилерской и агентской сети и/или
анализ эффективности ее
деятельности
Поиск и
привлечение к сотрудничеству
новых Потребителей, в том числе на
конкретные виды продукции (услуг),
из определенных регионов и
отраслей
Оперативность
организации обслуживания
Потребителей при заключении
договоров и отпуске/отгрузке
продукции
Оптимизация
транспортных и логистических
схем
Совершенствование
системы гарантийного
обслуживания и/или сервисного
сопровождения
Организация и
проведение эффективных рекламных
и PR компаний, в том числе в
Интернет
Обеспечение
структурных подразделений
техническими средствами для
взаимодействия по внутренней
локальной сети
Интеграция
используемых подразделениями
предприятия программных
продуктов в единый
информационный ресурс
Внедрение
регламентов (стандартов)
взаимодействия структурных
подразделений и эффективной
системы контроля за их
соблюдением
Разработка
критериев оценки эффективности
работы сотрудников структурных
подразделений и оптимизация
методов их стимулирования
5. Оцените по 5-ти
бальной шкале степень оперативности
и достаточности предоставляемой
структурными подразделениями
информации.
Наименование
задачи
Оценка
Анализ
текущей конъюнктуры рынка по
товарным группам (ключевым видам
продукции) и возможных тенденций
ее изменения в целом и/или по
регионам, категориям
Потребителей и Конкурентам
Анализ
структуры мотивов обращений
Потребителей по фактическим
запросам о приобретении
продукции/услуг и динамики их
изменения
Анализ причин
ухода ценных (значимых)
Потребителей к Конкурентам,
неудовлетворенного и отложенного
спроса и динамики их изменения
Сравнительный
анализ стратегий организации
взаимоотношений с Потребителями
на предприятии и у основных
Конкурентов
Анализ причин
неудовлетворенного и отложенного
спроса, причин ухода и ее динамики
особо ценных Потребителей
Оценка
технических характеристик,
потребительских свойств,
качества реализуемых видов
продукции (услуг), организации
гарантийного обслуживания и
сервисного сопровождения с точки
зрения Потребителя и динамики их
изменения
Прогноз
объема реализации продукции (услуг)
на период от 3-х месяцев и более в
развернутом ассортименте
Анализ
ассортимента реализуемых видов
продукции с учетом планово-экономических,
производственных и рыночных
показателей
Анализ
ассортиментной, ценовой,
рекламной политик, организации
товародвижения, гарантийного
обслуживания и сервисного
сопровождения основными
Конкурентами
Обоснование
целесообразности расширения (сужения)
ассортимента по товарным группам
или отдельным видам продукции
пользующихся/не пользующихся
спросом у Потребителей
Мониторинг
цен основных Конкурентов и
обоснование установления размера
окончательной отпускной цены,
видов и размеров скидок
Анализ
эффективности организации
взаимоотношений предприятия с
дилерами, дистрибьюторами и
агентами на предприятии и у
основных Конкурентов
Анализ
текущего порядка взаимодействия
с Потребителями при заключении
договоров и отпуске/отгрузке
продукции на предприятии и у
основных Конкурентов
Обоснование
целесообразности внесения
изменений в организацию
гарантийного обслуживания и
сервисного сопровождения
Обоснование
целесообразности внедрения новых
логистических схем
Обоснование
целесообразности проведения
рекламных, PR и спонсорских акций,
оценка эффективности уже
осуществленных
Сравнительная
оценка популярности у
Потребителей брендов Предприятия
и его основных Конкурентов
Анализ
целесообразности внедрения
проектов по электронной
коммерции (создание собственной
торговой площадки или Интернет-магазина)
и оценка эффективности уже
реализованных проектов
6. Какие службы, по
Вашему мнению, должны принимать
участие, в том числе и нести
ответственность, за решение ниже
перечисленных задач (отметьте
цифрой "1", службы принимающие
участие в решении задачи, цифрой
"2" - службу, ответственную за её
решение)?
Составляем
матрицу. где по горизонтали отмечены
службы, по вертикали задачи.
Удержание и
повышение степени преданности у
имеющихся Потребителей
...
Привлечение новых потребителей.
Фиксация
запросов Потребителей продукции /услуг
при обращениях структурные
подразделения, в подразделения, в
том числе от Партнеров, в Call-Center и на выставках.
Анализ
конъюнктуры рынка по товарным
группам и основным видам продукции
/услуг.
Анализ
конъюнктуры рынка по основным
видам сырья и/или подготовка
проведения тендера для
поставщиков.
Составление
планов продаж и производства в
развернутом ассортименте.
Организация и
проведение пробных продаж (тестирования
рынка).
Анализ
ассортимента реализуемых видов
продукции с учетом производствен
ных, планово-экономических и
рыночных показателей.
Разработка
предложений по расширению /
сужению ассортимента выпускаемой
продукции.
Ценообразование
на разных типах рынков и при разных
видах и формах оплаты, разработка
гибкой системы скидок.
Организация
обслуживания Потребителей при
заключении договоров и оформлении
документов по отпуску / отгрузке
продукции.
Выполнение
обязательств по заключенным с
Потребителями договорам.
Организация
эффективного участия в выставках и
ярмарках.
Формирование
корпоративной культуры
предприятия и регламентов (стандартов)
взаимодействия между
подразделения
ми.
7. Чем, по
Вашему мнению, более всего
мотивировано обращение Потребителей
на предприятие (проранжируйте -
присвойте места от 1-го и далее - в
соответствии со степенью убывания
значимости)?
Место
Показатель
Уникальность
(отличительность) всего или
отдельных видов продукции/услуг
Полнота и
многообразие ассортимента, в том
числе возможность приобретения
сопутствующих видов продукции/услуг
Качество продукции
Уровень цен
Система скидок
Виды и формы оплаты
География
предприятия
Логистика
Доступность
получения оперативной информации
о наличие продукции на складе
предприятия, ее цене, условиях
оплаты и поставки, в режиме
реального времени, в том числе
через Интернет
Организация
взаимодействия с Потребителями
при заключении договоров и
отпуске/отгрузке продукции
Строгое
соблюдение предприятием принятых
на себя договорных обязательств
перед Потребителем
Известность бренда
Иное
8. Что, по Вашему
мнению, необходимо предпринять в
первоочередном порядке, с целью
повышения эффективности в
реализации рыночной стратегии (проранжируйте
- присвойте места от 1-го и далее - в
соответствии со степенью убывания
значимости)?
Место
Мероприятие
Повысить
степень взаимодействия
структурных подразделений в
процессе подготовки принятия
решений, строго регламентировать
процедуры и сроки их согласования,
ввести дополнительное
стимулирование за высокую
исполнительскую дисциплину в
процессе принятия решений
Делегировать
дополнительные полномочия
руководителям структурных
подразделений в процессе
принятия управленческих решений
с возложением на них всей полноты
ответственности за них
Повысить
степень компьютерного и
программного обеспечения
деятельности структурных
подразделений и организации их
взаимодействия по внутренней
локальной сети
Определить
критерии оценки эффективности
выполненных работ службами
маркетинга и сбыта и эффективные
методы стимулирования труда их
сотрудников
Провести
обучение управленческого
персонала предприятия основам
маркетинга взаимоотношений с
Потребителями
Определить
порядок и периодичность
проведения аудита организации
взаимоотношений с Потребителями
на предприятии