Rambler's Top100
Просмотреть марку >>
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Навалочная. Статьи на тему 

"Организационное развитие  и

Управление персоналом".


Страница обновлена 27.12.2016

165. "Над седой равниной моря..." Не над равниной, правда, а над холмистым ландшафтом отрасли HR ветер тучи собирает. Бизнес не готов продолжать тратить и не получать, работники отделов персонала и рекрутёры заговорили о кризисе в отрасли. Что до этого нам - труженикам сферы управления изменениями? Как обычно в среде лидеров найдутся те, кто расскажет и покажет "Как заработать на HRM-кризисе" (25.02.16).

164. Материл из серии "Открытия курсистов" содержит рассказ человека, который пришёл на тренинг с задачей, как ему нравиться большему количеству людей. Серия №5 "Я не пряник медовый, чтобы всем нравиться" (10.12.15).

163. Какие ловушки подстерегают молодого начальника? Почему лучшие сотрудники уходят? "Нигде, кроме армии во время войны, я не встречал адекватного наказания для начальников за потерю доверенных им людей". Статья Ивана Ермакова из журнала "Генеральный директор" (Минск, 13.04.15).

162. Её видеокамера следила за его карьерой 9 лет, и ему удалось перевернуть представления в своей профессии. Великолепный видео-кейс на тему "Футурология личности". Дело вкуса Салли Роуи и дело жизни Поля Лебрана (09.03.15).

161. "Как не допустить дальнейшего обогащения управленцев и финансистов — за счет всех остальных". Роджер Мартин (Roger L. Martin, 1998—2003 декан Школы менеджмента универ.Торонто) (15.10.14).

160. "Не знание причин нашего поведения и есть ощущение свободы"... Лекция в журнале "наука и жизнь" о свободе в принятии решений. Напоминаем: управляющий центр Кинсмарк продолжает консультации с лидерами-инициаторами групп на тем-дайвинг "Анализ и прогнозирование генетически обусловленных социально-ролевых предпочтений человека в экономических системах" (29.09.14).

159. Ко Дню Знаний. "Запад - Россия: управляемая катастрофа". В интервью А.А.Зиновьева - выдающегося российского философа (газета "Фигаро", Франция, 1999 г) - определена логика тех макрополитических процессов, свидетелями которых мы являемся сегодня. Управляющие переменами просто обязаны овладеть логикой (и по учебникам Зиновьева по логике тоже), так как визионерство без этого базиса дает временные психологические просветления, а не постоянно включенную способность предвидения. (01.09.14).

158. "Бордовая легенда. История о том, как Жёлтый Дьявол убил Дело, но не Комунду". Памяти Гранд Торино - одной из величайших команд в истории футбола (05.05.14).

157. "Мы стремимся изменить стиль управления в нашей компании на демократический. Мы идём к идеальной системе управления, чтобы закрепив её в документах и культуре, транслировать персоналу с целью обеспечения устойчивого роста и прибыльности. Для этого вы нам и нужны"... Ошибка поиска лучшего. (30.04.14).

156. Радиальные оргструктры. Они бывают не только в Бразилии (см. закладку Оргструктура), (21.04.14)

155. Управляющий Центр Международной Гильдии Лидеров Перемен и редакция журнала (KINSMARK) поздравляют всех резидентов и партнеров с наступающим Новым 2014 годом и Рождеством. Спасибо всем компаниям, сделавшим шаг в сторону управления развитием в 2013 году; всем нашим коллегам, кто смог утолить этот интерес и принести пользу своим работодателям; всем, кто нашел время описать свой опыт изменений и поделиться им с другими; всем, благодаря кому светил маяк kinsmark.com; всем, кто стал участникам плодотворных дискуссий и реальных шагов; всем, благодаря кому управление развитием и изменениями стало известно российским компаниям. Здоровья всем нам, успехов и новых достижений в 2014-м! Что самое главное в переменах?... (27.12.13).

154. Как проверить правдивость намерений? К сожалению заменить чем-либо знания по определению "установок по умолчанию" каждого человека и движателей его мотивов, нельзя ничем. Однако способ проверки достоверности заявления существует (22.11.13)

153. Рассуждая о Человеке... Эпизоды книги американского журналиста и культуролога Дэвида Брукса «Общественное животное», плюс его выступление на TED (15.10.13).

152. "Команда звёзд не играет". Слышали такое? В управлении персоналом, командостроении, хэнд-хантинге, в работе с талантами, в проектном менеджменте и кое-где еще такое мнение даже не популярно. Это вроде как аксиома, не требующих частных напоминаний о себе. Команда звёзд, которая играет. Футбол, Ювентус и другие герои Partita del cuore 2013 . (29.08.13).

151. Борис Акунин: "Я одно время собирал биографии людей,  которые нашли свое призвание лишь на излете жизни -  вовсе не обязательно в какой-то творческой области. Вот вам в качестве примера две судьбы".(08.11.13)

150. "Управление изменениями включает компоненты, относящиеся как к науке, так и к искусству. В настоящее время управление изменениями сформировалось, как наука, но применение методов этой науки на практике является, несомненно, искусством". Эрик Фламгольц – профессор в области HRM и организационного поведения дал интервью Executive. (17.03.14).

149. "С момента появления книги "Машина, которая изменила мир", прошло 23 года - и только считанное число компаний смогли построить что-то близкое к системе Lean Production (бережливое производство). Проблема не в знании инструментов - чему будут учить в институте МакКинзи - проблема в головах высшего менеджмента, которые не перестраиваются за 7 дней обучения". Об учебных фирмах и проекте McKinsey.

148. "Управление развитием: Импрувмент. Что видят разбуженные. Как выйти из матрицы, преодолеть её наследие и создать успешную организацию". Семинар на эту тему доступен не только сибирским руководителям.

147.Согласно аристотелевской логике, нельзя познать белого, не узнав чёрного. Так и с лидерством, которое невозможно изучить в изоляции от его антипода. Стремясь к совершенству, даже А.П. Чехов "по капле выдавливал из себя раба". Нужно ли компании тратить усилия на обучение тех, кому комфортно в рамках рабской психологии? И как распознать её обладателя.

146. Мы не рабы. Рабы не мы. 17 маркеров рабской психологии в ответе на вопрос менеджера. (10.04.2013)

145. Какова она - психология отрицания лидеров, ненависти к реформаторам, конфронтации вместо сотрудничества? Один из лучших ответов на этот вопрос дал Всеволод Гаршин в своём рассказе 1883 года "Красный цветок". Рекомендовано лидерам перемен.

144. Болевой порог и обучение. Отдел HR или Отдел Развития должен заниматься на предприятии развитием персонала.(18.12.12)

143.  "Принцип «с людьми надо говорить» понимается иногда широко и безусловно, то есть «с людьми надо говорить всегда, открыто и обо всём». В итоге, намерение сделать «как лучше» чудесным образом превращает вас в первейших врагов перемен". О вреде бесед с персоналом (30.11.12).

142. Не сокращать Учебный Центр, а сделать его бизнес-юнитом и дать заработать. Опыт Татарстана оценки идеи в главе из книги Руслана Мансурова ( 03.10.12).

141. Анализ собственной карьеры с целью её развития профессионалу изменений лучше начать с определения, к какой из трёх групп он относится (30.07.12).

140. Изменить отношение сотрудников к работе: утопия или реальность?(04.06.12).

139. Развитие научных представлений и качеств талантливого мышления (03.05.12).

138. Георгий Щедровицкий: "... надо понять, что мир людей (или люди как таковые с их психологией) - есть вторичный мир, реализация мира мышления и деятельности. И если мы хотим закономерно всё это понять и представить, мы должны рассматривать мир мышления и деятельности, а не мир людей, поскольку люди есть случайные эпифеномены мира мышления и деятельности". Иная парадигма HRM. 

137. Системные конфликты, рождающие новое. Основные идеи сообщения Елены Маркушиной на бизнес-форуме "Открытое пространство: Конфликты в организации" (05.04.12).

136. Концепция благополучия является центральной в экономике, философии и психологии. Все трое встречаются в компании, где предпринимаются попытки создать благополучную организацию. Выступая на III Международной Конференции по Когнитивной Науке (Москва, 20-26 июня 2008 г.) нобелевский лауреат Даниель Канеман  говорил об этом, двух "Я" в каждом из нас, о качестве эмоционального опыта, ценностях и проблемах людей. Смотреть>>  04.10.11. 

135. С разрешения автора мы публикуем письмо директора по персоналу, которая рассказывает о том, как в её компании возник функционал развития, через какую внутреннюю борьбу пришлось пройти ей - влиятельному топ-менеджеру, чтобы пожертвовать долей этого влияния ради будущего компании. Ответ на письмо в тексте (18.07.11).

134. Инновации, карьера, знания и утечка умов по Петру Щедровицкому (03.04.11).

133. Управление изменениями нельзя провести по учебнику, как и обучить ему на отвлеченных примерах. Theme-diving - это не тренинг, это погружение в практику вопроса. В Новокузнецке завершился такой курс по Организационному поведению (курс для специалистов в области системных улучшений) (25.03.11).

132. Опыт Bell. Вот чем заканчиваются программы развития персонала там, где не слышали об импрувменте. (14.03.11).

131. В период антикризисного сокращения расходов работники многих компаний были вынуждены возложить на себя дополнительные обязанности. Сегодня, когда рынок труда оживился, они рассчитывают на повышение зарплаты. Но работодателям разнообразные навыки сотрудников уже не нужны. Об этом Дмитрий Бжезинский и журнал "Однако". (14.01.11). 

130. 4 статьи о визите в Россию профессора Мичиганского университета Рональда Инглхарта и одно видео о том, что мы сами думаем о выводе "Россия – страна победившего пессимизма" (04.01.11).

129. "Трансформация службы управления персоналом Компании во времена перемен". Опыт ОАО "Сибирский Цемент" (Кемерово). Тезисы доклада Директора по персоналу Веры Тумановой (30.12.10).

128. В развитие тем Новокузнецкой конференции по управлению изменениями и СМК актуальная статья Мирона Гольдмана Генетика Бизнеса (09.12.10).

127. Европа тратит на изучение мозга 10 миллиардов долларов в год. Скажем, знаменитый Большой адронный коллайдер обошелся "всего" в 8 миллиардов. Чем объяснить такие колоссальные вложения в исследования мозга?(29.11.10).

126. Истинные лидеры преобразований нередко произрастают из маркетологов. Однако, прежде они должны стать профессионалами в своём деле. Разыскивая RCL методом исключения вместе с Артуром Восканяном выясним, как узнать немаркетолога.(24.11.10).

125. Система Сбалансированных Показателей и оплата труда. Чтобы улучшить жизнеспособность системы мотивации, необходимо применить два подхода одновременно. Сергей Третьяк поясняет это на конкретном примере.(19.11.10).

124. Лидеры перемен в силу характера имеют больше шансов добиться успеха в селф-менеджменте. Меньше энергии на бунт, больше на созидание - и всё получится. Еще 5 советов, как сделать выдающуюся карьеру (материал с видео-подробностями). (05.11.10).

123. Когда компании вовлекают в проекты обучения персонала сторонних тренеров, они всё чаще ожидают от них SbA-поведения. В свою очередь, тренеры охотнее берут на вооружение принятые в импрувменте или ринги методы работы. Опытом пересмотра учебного процесса делится Александр Сорокоумов (Минск).(29.08.10).

122. Статья специалиста по расчету заработной платы адресована тем руководителям, которые столкнулись с проблемой недостаточной отдачи от попыток внедрения производственной системы Тойота. Приведённые в прилагаемом тексте сведения и формулы не являются гипотезой, и, может быть, кому-то помогут в решении задачи построения эффективного производства (30.06.10).

121. В преддверии светлого праздника Пасхи мы подготовили материал в продолжение темы, начатой в статье "Шутка с Kin-отбором имела последствия. Пример построения проектно-линейной организационной структуры". Markus и Kinsmark-TV приводят практический пример построения компании счастливых людей (03.04.10).

120. Выпуск десятый (10) Школы Злословия о менеджменте имеет заголовок "Праздник социальной безответственности затянулся" (04.03.10). Петр Калита (лидер качества Украины) продолжает тему и на вопрос, как он понимает корпоративную социальную ответственность и ее место в решении социально-экономических проблем Украины, отвечает развернуто и нестандартно (19.03.10).

119. Анатолий Протопопов. Этология человека и её место в науках о поведении (12.02.10).

118. Почему в изменениях более успешны руководители, личность которых прошла стадию инициализации? Новые сведения от Джона Медины (15.12.09).

117. Мнения, методы, подходы. Говорите громче. В компании спящего вы все равно ничего не измените (03.12.09).

116. Если ваш босс не принимает решений от того, что "его гипнотизируют", стоит разобраться, а в этом ли проблема. Хеллер, например, считает, что гипноза не существует вообще (27.11.09).

115. "Какая у вас интересная организационная структура!", - говорят нам. Такая же, как у Google, Accenture и других компаниях, основанных на knowledge (23.11.09).

114. Эволюция компании через призму корпоративной культуры во втором издании статьи "Опоздуны и церберы", опубликованном в журнале "Управление персоналом" под названием "Опоздания на работу и эволюция оргкультуры". (06.11.09).

113. Современный офисный интерьер, и стили управления организацией. Два в одном. Отчет о результатах исследования проблемы и подборка ссылок от Виктора Лобанова.(19.10.09).

112. Гарр Рейнольдс меняет представления об известном. Презентация в стиле дзен (25.09.09).

111. Выбор профессиональной судьбы. В консалтинг или в поле? Из личного опыта Развивающего (13.09.09).

110. Продавцы: их архетип и мотивация. Беседа Дайан Кутю (HBR) с психологом и антропологом Клотером Рапаем (18.08.09).

109. Система материального стимулирования и этапы развития компании. Мнение консультанта (10.08.09).

108. Должностная Инструкция. Ситуационный анализ. Исследование Виктора Лобанова (31.07.09).

107. Владимир Шпер: "Абрахам Маслоу об авторитарном менеджменте, а также о прошлом, настоящем и будущем России" (27.07.09).

106. Сделать людей счастливыми можно по-разному. Если ваш главный кадровик - психолог, то, как говорят в футболе - ОПАСНО! (25.07.09).

105. Кризис и кадровая политика государства. Несколько замечаний о диалоге Позднера и Юргенса.(09.06.09).

104. Не расслабляемся! Не забываем о ТРИЗ (10.04.09).

103. Совет напоследок. Обязательный компонент в работе менеджера по развитию организации (06.06.09).

102. Кристальное лидерство. Ответы и видеокейс (29.04.09).

101. Векторный анализ рулит. Просто больше не кому (29.05.09). Определение.

100. Повышенная смертность мужчин в эпоху перемен - закон природы. (07.05.09).

99. Юргенс в гостях у Позднера говорил о человеческом капитале, кризисе и сокращении штатов. Несколько замечаний (28.04.09).

98. Какие бывают директора по развитию (19.04.09).

97. "Спор в законе" или "Как работодателю и директору по развитию найти друг друга". (13.04.09). Резюме директора по развитию и сопроводительное письмо. (24.02.09).

96. Будущее как предмет труда (03.04.09).

95. Первый навык эффективного директора по развитию. О Кови и приобретении навыков (27.03.2009).

94. Кетс Де Врис: "Мне трудно работать с русскими командами. Уровень паранойи в них, как правило, зашкаливает". (19.03.09).

932. Легкость исполнения вызывает зависть. Итальянский анекдот.(15.03.09).

92. Новости от Владимира Шпера. Три понятия в одном материале "Фрилансеры и дауншифтеры на аутсорсинге" (28.02.09).

91. Что отличает талант от призвания Развивающего? Разберем на примере. Виктор Шаубергер. Жизнь как призвание.(09.02.09)

90. Есть мнение, что все времена одинаковы, люди разные. О богатых и бедных, о психологии нищего, об отношении россиян к богатству и успеху в эссе Виктора Ерофеева. Анонс Елены Маркушиной (15.11.08).

89. Вовлечение персонала в улучшения через организацию конкурсов (01.10.08).

88. Перемены - период "расцвета" взаимных претензий и обид. Как поступать с обиженными. Рекомендация специалиста (09.09.08).

87. "Бедой современных психологов является непонимание общественного устройства, его социальных противоречий и того, как его организация отражается на психике людей". Офисные неврозы и их лечение.(05.09.08).

86. О сути позитивного мышления. Служебная зарисовка (22.08.08).

85. Кейсопроизводство набирает обороты. Но так ли эффективно обучение на кейсах? Вопрос за рамками материала о том, какими они бывают.(10.06.08).

84. Если бы инженеры имели MBA...(21.05.08).

83. Если компания не может вспомнить об агенте перемен ничего, кроме того, что "он был хорошим" - возможно, это Эффект бабушки (15.05.08).

82. У менеджеров по развитию тоже есть свои мантры. Например: "I like to move it move it..."(28.04.08).

81. "Не психотическое, а рабочее состояние любой группы людей — явление редкое", - считает психолог Алексей Одолламский, вспоминая классиков.(09.04.08).

80. Мотивация менеджеров по продажам.(19.03.08).

79. Бизнесмены руководствуются шестью опасными мифами относительно заработной платы (11.02.08).

78. Виктор Конецкий своим замечательным рассказом о "квазидураках" помогает тем, кто уверен "Организации не меняются. Меняются люди" (25.01.08).

77. Чем отличается Учебный Центр от Корпоративного Университета? Разница принципиальная.(16.01.08).

76. "Скрытые знания сотрудников - мощный ресурс. Не проявляя к нему внимания, бизнес теряет накопленный опыт и в итоге - конкурентоспособность (11.01.08).

75. Не почерпнуть ли нам что-либо у вальдорфской педагогики ? "Школа не должна ставить перед собой иных задач, кроме наиболее полного раскрытия заложенных в человеке задатков". А организация? (14.12.07 ).

74. Грейдинг - система оценки каждой должности по нескольким параметрам.(10.12.07).

73. "Деньги привлекают и удерживают, а гордость мотивирует", - считает Йон Катценбах - автор книги "Почему гордость важнее денег".(12.11.07).

72. Меняются представления о нормах. Теперь не обязательно присутствовать на рабочем месте, чтобы нормально работать. Так начинают думать работодатели, и это хороший тренд.(17.09.07).

71. Несколько аргументов и примеров в пользу того, что является главным врагом меняющейся компании, в материале "Корпорат меняет все" (06.07.07).

70. Когда у вас есть команды лучших из лучших, возможно, вы находитесь всего лишь в пяти шагах от катастрофы.(02.07.07).

69. Тренинг по управлению изменениями? Почему бы и нет...(23.05.07).

68. Когда наконец вы захотите что-то изменить в компании, то рискуете обнаружить в офисе "бабушку", "выжималу" и плоды ваших прошлых усилий на ниве демотивации.(09.04.07).

67. 17 способов повысить мотивацию сотрудников.(24.01.07).

66. Новое в разделе "Проблемы лидерства". Отчего так мало высококлассных СЕО в России? (19.01.07).

65. «Большинство людей не вскакивают утром с желанием увеличить доход акционеров на 10%» Х. Рамперсад предлагает организациям использовать личную систему сбалансированных показателей (ЛССП) для каждого сотрудника.(10.01.07).

64. Что значит "находиться в потоке"? Продолжение темы FLOW.(22.12.06).

63. Приближается Рождество... и с нами начинает происходить то, чего так ищут управляющие корпоративной культурой. Мы начинаем ВХОДИТЬ В ПОТОК вместе с автором понятия  FLOW (поток) - Михайем Чиксентмихайи (Mihaly Csikszentmihalyi) - бывшим деканом Чикагского университета (17.12.06).

62. Метод расстановки Хеллингера для организаций.(17.10.06).

61. Рекомендовано Ассоциацией Деминга: "Искусство системного мышления" (Джозеф О'Коннор и Иан Макдермотт).(11.10.06).

60. "Лучший способ повысить свою успешность — это прекратить свои негативные действия". Этот и другие советы в материале о принципе Парето 20х80. (06.10.06).

59. Подборка материалов на тему "Моббинг" от Владимира Шпера (Москва).(02.10.06).

58. 17 способов повысить мотивацию сотрудников (23.01.07).

57. В компании, где есть моббинг, изменения невозможны.(15.09.06).

56. Наниматели ищут выпускников МВА и находят. Еще одно обращение к теме (21.07.06).

55. Роль команды в процессе управления изменениями. (17.07.06).

54. Моббинг — это коллективный психологический террор, травля в отношении кого-либо из работников со стороны его коллег, подчиненных или начальства, осуществляемые с целью заставить его/ее уйти с места работы.

53. Являются ли заводы, где есть профсоюз, более производительными? Ответ от Владимира Шпера (30.05.06).

52. Матрица Эйзенхауэра иллюстрирует связь между организованностью и личным успехом. Её анализ и другие полезные вещи от Ольги Азаровой (25.05.06).

51. Варианты системы компенсаций и льгот, применяемые различными компаниями; примеры стимулирования лояльности сотрудников (26.02.06).

50. Окружение и его влияние на решения и видение Руководителя. Материал из HBR (18.11.05).

49. IQ «команды менеджеров» определяется способом организации этой команды, а вовсе не интеллектом её участников (14.11.05).

48. К успешному окончанию занятий группой К-0501 рассказ о книге Карен Прайор "Не рычите на собаку" (о силе позитива) 03.11.05.

47. "Между двумя контрастными личностями, которые при деловом взаимодействии раздражают друг друга, и возникают самые успешные партнерства!" - считает Мередит Белбин автор теории командных ролей. 24.10.05.

46. По мнению Пола Грэма, сам "офис не годится, для того чтобы делать дело". 14.09.05.

45. Мнение эксперта-практика о новых подходах к управлению HR и собственной карьерой в эпоху Интернет, 04.07.05.

44. По просьбам читателей открыт доступ к интервью наоборот "Должностная инструкция директору по развитию".20.06.05.

43. Полезные ссылки от Владимира Шпера (Москва) об управлении персоналом, успехах "Шести сигм" в североамериканских компаниях и письме Вумека (30.05.05).

42. "Технология быстрого выведения новых работников на требуемый стандарт производительности труда и качества работы".29.05.05.

41. "От каждого по способностям, каждому по...". Истинный профессионализм в книге Дэвида Майстера "True Professionalism". Книгу представляют переводчики Михаил Иванов и Михаил Фербер (Москва) 15.12.04.

40. Александр Жуковский - исполнительный директор ЗАО "Бриджтаун Фудс"  - считает, что математика вполне уместна в управлении человеческим фактором (10.12.04).

39. Корпоративная культура - есть совокупность проявлений векторного кода организации. Незнание этого питает поле для трактовок (05.12.04).

38. К 80-летию со дня рождения Лидо Якокки: конфликт таланта и компании в биографии гения маркетинга (20.10.04).

37. Дилерский договор как зеркало корпоративной культуры (31.01.04).

36. Моделирование бизнеса, кто такой системный аналитик или чем бы ещё заняться директору по развитию? 08.10.04.

35. Зарплаты топ-менеджеров в материале от bkg.ru (29.07.04).

34. "Ваша карьера будет зависеть от того, желаете ли вы изучать новые методы работы". Вирусная теория менеджмента и контрольный список того, что необходимо изучить менеджерам от Майрона Трайбуса (26.07.04).

33. "Настольная книга команды" Питера Шолтеса призывает бояться Индексов Деловой Активности. Вслед за Демингом он пишет: "Использование числовых норм, заданий, на основе которых организовывается и оценивается работа, вызывает множество проблем" (20.07.04).

32. Человеческий фактор в управлении изменениями глазами немецкого консультанта

31. Еще раз о структурах (04.06.2004).

30. "Они часто отказываются от толкового парня, умеющего мыслить комплексно, просто потому, что он зарабатывает на 20% больше того, кто работает рядом с ним. Потерять 40%, сэкономив эти 20%? Это продолжается 10 лет. Вот почему взрываются ракеты".

29. О том, как на российском заводе американской компании Caterpillar рабочим пытаются привить японскую философию производства 5С, материал от журнала "Секрет фирмы".

28. Незнание психологии бизнеса чревато ошибками мотивации, игнорирование векторного кода (здесь - национальной специфики) - потерей управляемости, крушением планов. Пример столкновения культур в попытке создать клиенториентированный бизнес.

27. Посвященное САПёрам исследование Маслоу в 11-й главе его знаменитой книге "Мотивация и личность" (25.12.03).

26. Самые полезные для компании люди - САПёры (саморазвивающияся персоны), которые любят свои ошибки (25.12.03).

25. О различных типологических школах и подходах к управлению людьми. в материале "Х, Y и другие подходы ..." по случаю окончания курса группой 2/03.

24. Группа стратегического планирования: подбор, обучение участников, роли и должностная инструкция вице-президента по планированию и развитию.

23. Внутренний логистик - правая рука Управляющего, фигура, достойная пера Максима Горького. Стихи из аналов компании "Ниеншанц".

22. Кто такие "портфельные карьеристы". Цитатник из книги Ч. Хэнди.

21. Выборки о роли человека в системах качества от журнала ММК (Москва).

20. Система Глубоких Знаний философии Деминга. Глава книги Г. Нива для персонала тех компаний, где управление качеством - не пустой звук.

19. Когда change-management бессилен? Не всегда стоит тратить усилия на преодоление непонимания и сопротивления.  (03.03.03).

18. Взаимоотношения профессионала и его работодателя (Валентина Горчакова, Москва) (26.02.03).

17. Как отличить и удержать профессионала. (Валентина Горчакова, Москва "Золотая рыбка не может быть на посылках").

16. Развитие творческих способностей Метод инструментов мышления Эдварда де Боно.

15. Авторитарный стиль управления. Вид снизу.

14. Портфельный карьерист на рынке труда. Открытое письмо менеджера.

13. Организационные структуры управления компаниями (И.Г. Владимирова).

12. "Системы и команды нуждаются друг в друге и обе не живут долго без цели". Незабвенный Питер Шолтес и его "Команды в век систем".

11. В Leand Lease - глобальной организации, насчитывающей 4500 работников - никогда не было таки х пережитков уходящей эпохи, как отдел персонала или штатное расписание". Статья (журнал "Искусство управления" 2001 г.)

10. Анатомия конфликта (системно-функциональный анализ понятия "конфликт". ( Шрагина Л.И.)

9. Маргиналы В нашем прочтении - неудобные сотрудники, без которых компания обречена на отставание в развитии (фрагменты статьи из журнала "Искусство управления" 2002 г.).

8. Создание Идеальной Команды. Puzzle-проектирование команды (М, ДП-Персонал 6,7,9, 2001 г.).

7. Экстремум и люди вступление к разделу «Русский Экстрим»).

6. За эффективный труд - стоя, товарищи. (М, «ДП-Персонал», N 10, 2001). Четыре условия достижения эффективности.

5. Saving The Fifth Element. (Е.Маркушина о персонале будущего)

4. Как обезвредить шпиона?. Ответ на ситуационную задачу газеты "Деловой Петербург", журнал-приложение "Персонал", N 10 за 2001 г.

3. Кто такие бизнес-консультанты (статья Елены Маркушиной в созвучии с С.Н. Паркинсоном).

2. Пытаемся отличить консалтера от консультанта. Попытка Девять.(М, 11.2002 г.) Письмо Клиенту, стоящему перед выбором.

1. Миссия невыполнима. Русский вариант. 2001 г.

Вернуться в перечень тем

Перейти на сайт Гильдии Лидеров Перемен

Написать в редакцию

 

 
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© Е.Г. Маркушина, 2001