Rambler's Top100
Просмотреть марку >>
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



 

Выпуск четвертый (4)

Материал связан со страницами:

Елена Маркушина  10.03.2009. Размещено в открытом доступе 29.06.2009.

Об обязанности лидера генерить идеи. Хоть изредка

Серийный предприниматель Сергей Выходцев в № 3 СФ сказал спарринг-партнеру по интервью: "Поиск идеи — не моя задача. Я никогда не генерирую идеи в мозговых штурмах. Моя задача — создать среду и предпосылки, чтобы эти идеи начали появляться. Потому что если я придумаю за них идеи один раз, мне придется делать это постоянно. Каждую неделю мы мониторим через интернет и "горячую линию", сколько людей пожаловались на наш продукт. У меня это называется ДЖиП — доставленные жалобы и предложения".

Последнее предложение читается почти что с облегчением. Очень знакомая позиция первого лица по поводу генерации идей (в мозговых штурмах ли она проходит, или где то еще). Слова про создание среды очень правильные и сразу вызывают жажду подробностей - что скрывается за ними?

Раньше, помните, все были начальники. От слова "начало". Предполагалось быть первым в идеях согласно штатному расписанию. Теперь все руками водители. И можно вообще быть первым с конца в табеле о башковитых рангах, но сидеть в вельможном кресле. Чего только я не видела в этой вечной русской мыльной опере про возникновение идей! Только Петр Великий не стал лукавить и рецепт дружбы между левшами в найме и сановниками закрепил в известном указе (холоп перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, чтобы умением своим не смущать начальника).

"Если я хоть один раз... за них...". Именно такие речи я слышала от собственников (двоих), которые не переваривали людей, генерирующих нужные бизнесу идеи и не давали им хода даже в ущерб интересам собственного предприятия. Это чисто хозяйская позиция: я посижу в стороне и посмотрю за вами. Сам я ничего придумать не могу, но всегда готов оценить чужие мысли, решения и идеи. Хотелось бы посмотреть, как Выходцев на штурме сидит в уголочке, не генерит ничего и от гениальных идей подчиненных ну совсем не смущается!

Менеджеры особый респект питают к Татьяне Лиозновой за серию, в которой Штирлиц "помогает" своему "директору" Шелленбергу "сгенерить" хорошую идею. Насколько я могу судить по переписке с управляющими изменениями в компаниях, эта сцена и, вообще, линия Шелленберга многим инноваторам сохранила рабочее место.

Когда на курсе по организационному поведению мы говорим о генераторах идей, многие слушатели за голову хватаются. Сколько ж это хороших идей в стране, где "ты чё, самый умный что-ли?" и "я начальник - ты дурак" похоронено или сбежало на запад от того, что их наивный создатель поверил начальнику. "Вы генерите, генерите. Все лучшее внедрим. Все!".

Высказаться 

Перейти на сайт Kinsmark Group

Перейти в библиотеку

Анонс: Первая в России книга по практике управления развитием  "Импрувмент: управление изменениями, нацеленное на развитие" вышла в издательстве "Юджин Проджектс" в серии "Читайте на работе

 

 
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© Е.Г. Маркушина, 2001