Rambler's Top100
Просмотреть марку >>
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Эволюция развития технических систем

Эпизод книги "Наука побеждать" (Шнейдер, Кацман, Топчишвили, Москва, Ast 2002 г.). Публикуется с разрешения Алекса Шнейдера, Бостон, США, март.2003.

Одним из методологических достижений XX столетия является эволюционный подход к изучению технических систем. Основным здесь является открытие того факта, что любой технический продукт от мясорубки до истребителя развивается по S-образной кривой. Если отложить по оси Х ресурсы, затраченные на равитие какой-нибудь технической системы, а по оси Y  - её производительность (или основные технические показатели), то обычно получается график, изображенный на рисунке 2.

* TS - техническая система.

Это и естественно. Еще раньше было замечено, что по S-образной кривой происходит увеличение во времени веса плода растения. А великий французский микробиолог Луи Пастер показал, что по этой же закономерности в колбе растут микроорганизмы. Кстати, именно авторитет великого Пастера и побудил инженеров проверить, не действует ли данный закон в технике. Оказалось - действует...

Задача первого этапа в том, чтобы продукт заработал. С точки зрения стороннего наблюдателя на первом этапе вообще ничего не происходит. Поставили не телегу мотор, а он не работает. Разобрались с мотором, а телега опять не идёт, потому, что у неё ещё не работает трансмиссия. Сделали трансмиссию, телега стала настолько тяжелой, что не выдержали оси и колёса. Поменяли оси и колёса, но поехать всё еще нельзя, так как нет руля. И пока работает последний из необходимых узлов, обеспечивающих нормальную функциональность, все посторонние видят лишь, что инвестиции потребляются, а телега сама так и не едет. Продукта всё ещё нет.

При этом, появившись, работать новый продукт будет пока явно хуже, чем предшествующая ему конструкция, давно отлаженная и успешно реализовавшая старый принцип действия. Зачем же тогда, спрашивается, стоило вкладывать столько сил и средств в такой продукт? А затем, он основанный на новом принципе действия, может потенциально достичь большего, чем его предшественник, уже работающей на пределе своих возможностей. Например, к концу XX века стало ясно, что принципиально увеличить скорость торпед и подводных лодок, лишь изменяя их форум и увеличивая мощность двигателя, уже не удастся. Все ресурсы исчерпаны. Тогда в России была создана новая техническая система - торпеда, меняющая свойства среды, в которой она движется. Эта торпеда создает перед собой облако пузырьков (явление суперкавитации), и её движение происходит уже как бы не в воде, а в пене. Предел скорости такой новой торпеды принципиально превосходит максимально возможный и уже достигнутый для торпед предыдущего поколения.

Когда минимальное функциональное ядро создано и новая техническая система как-то заработала, реализуя новый принцип действия, система переходит на второй этап своего технического развития. Её производительность растет пропорционально вложению капитала (в том числе и интеллектуального). Новый продукт обгоняет товары, предшествующие ему, и становится всё более надёжным и удобным в работе. У него появляются многочисленные вспомогательные системы, делающие работу с ним удобнее. Ну, зачем спидометр автомобилю, который пока не едет?..

На втором этапе техническая система может начать разветвляться на разные продукты, предназначенные для работы в различных условиях или выполняющие несколько различные функции. Самолёты разделяются на пассажирские, истребители, бомбардировщики, пожарные и т.д...

На третьем этапе продукты развития имеют тенденцию объединяться с другими продуктами, образуя полезные гибриды. Например, стоящий во многих гостиницах прибор, совмещающий в себе часы, будильник, радиоприёмник и CD-плейер. "Третьеэтапная" система не отмирает, пока не изчезает социальная потребность в ней или не появляется "первоэтапная" система, ориентированная на те же задачи, но реализующая их за счёт нового, более эффективного принципа.

Наряду с истинным третьим этапом возможен и ложный третий этап. Как показано на рисунке 3, продукт может перестать расти по своим основным техническим показателям и начать видоизменяться только за счёт дизайна задолго до того, как достигнут реальный предел его технических возможностей. Это происходит или под воздействием рынка, когда на более технически совершенный вариант продукта просто нет спроса, или потому, что технический уровень каких-то других продуктов тормозит дальнейший прогресс вашего...

На четвертом этапе развития техническая система снижает свои возможности до тех, которые необходимы здесь и сейчас. Это происходит в ряде случаев. Первое: при выходе продукта на какой-то нишевой рынок, на котором важна не максимальная производительность, а, например, меньшие размеры или цена. Предельным случаем продуктов четвертого этапа являются многие одноразовые упрощенные версии товаров, которые были до этого дорогими высококачественными предметами многоразового потребления с широким спектром применения...

Второй ситуацией. обуславливающей переход технической системы на четвертый этап, может быть её переход в игрушки или сувениры после того, как она уступила место выполнении своей основной функции более современным товарам... Продукт на четвертом этапе может продолжать быть полезен, но уже не своей изначальной функцией, но как носитель определенной информации. Погоны, например, уже столетиями не защищают плечо от удара топором сверху. Но они остались в армии как знак отличия...

Интересно, что этап развития технической системы обуславливает тип технического творчества по её совершенствованию. Это было открыто в 1960-годы Генрихом Альтшуллером. На первом этапе изобретения имеют концептуальный характер, граничат с научными открытиями. На втором этапе изобретения уже чисто инженерные. "Третьеэтапные" товары уже переходят в руки дизайнеров...

Зачем инвестору или руководителю нужно принимать во внимание эволюционный этап развития продукта как технической системы? Предположим, перед вами лежат два инвестиционных предложения. На сегодняшний день продукты, описанные в них, работают и стоят одинаково. Но один продукт находится в начале второго этапа своего эволюционного пути, а другой является технической системой  третьего этапа. Какой из двух вы выберете? Разумеется, первый. Да, но, чтобы выбрать, вам сначала потребуется проанализировать эволюцию продукта как технической системы. К сожалению, лишь немногие компании умеют это делать, и большинство бизнес-анализов лишены этой части...

Другой причиной , делающей необходимым эволюционный анализ, является и то, что технические системы прогрессируют по S-кривым не произвольно, а развиваясь по некоторым объективным законам. Зная эти законы, можно представить себе прообразы следующих поколений вашего продукта и защитить его патентами. Это поможет в конкурентной борьбе с другими компаниями.

Насколько повысится точность бизнес-прогнозов, если дополнить его одним лишь эволюционным анализом продуктов и технических систем? К сожалению, недостаточно. Дело в том, что не более 10% компаний прогорают только по техническим причинам. Поэтому необходимо научиться анализировать жизнедеятельность компаний, производящих продукты.

Размещено 28.04.04

О крахе компании Polaroid 

Высказаться 

 

 
Яндекс цитирования
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© Е.Г. Маркушина, 2001