|
Миссия
Отрасль
Наш
продукт/услуга 
Стратегия
и тактика
Наш
Клиент
Форма
ведения дел
Научно-прикладная
сфера
Ключевые
компетенции
Наше
имя
Конкурентные
преимущества
Историческая
справка
Орг.структура
Наши
подходы
РАЗДЕЛ "О
КОМПАНИИ" на сайте KINSMARK.COM
Kinsmark Group - interim, org & business development
- союз практиков в области системных
улучшений деятельности предприятий. Мы
делаем, а не только руководим, обучаем или
консультируем.
Мы
создали Кинсмарк Групп для того, чтобы обеспечить комплексный,
профессиональный и эффективный подход к
задачам наших клиентов в сфере менеджмента
роста.
Наш продукт/услуга
- сопровождение процессов роста
предприятий.
СОПРОВОЖДЕНИЕ
- мы работаем на рынке услуг SbA (support by action) в
роли интерим-менеджеров (развитие бизнеса,
антикризисные программы, внедрение Lean и т.д.)
и импруверов (развитие организации).
ПРОЦЕССОВ
- в своей работе мы исповедуем системно-процессный
подход к деловой организации.
РОСТА
- наше поле деятельности в компании Клиента
- комплекс задач развития как бизнеса, так и
организации; упорядочение, оптимизация,
усложнение, расширение, укрупнение,
поумнение, взросление, непрерывное
совершенствование,
импрувмент.
ПРЕДПРИЯТИЙ
- наши клиенты - деловые организации, а также
люди, эти организации создающие.
* SbA (support by action) - поддержка
действием.
В начало
Стратегия:
создание нового рынка. Тактика:
запуск уникального продукта, привлечение
партнеров, влияние на формирование спроса,
лидерство, вывод на новый уровень наиболее
эффективных продуктов. В начало
Наш
клиент - компания, которая хочет
развиваться, но по ряду причин не может (или
не хочет) принять в штат дорогостоящего
профессионала на должность Директора по
развитию. Однако руководство компании:
- готово получить
недостающие знания;
- готово составить с
профессионалом единую команду;
- готово взрастить внутри
компании функционал импрувмента вместе с
нами и затем передать его в управление
профессиональному руководителю;
- готово к изменениям не на
словах, а на деле.
Компания располагает
бюджетом, состоящим из двух частей: суммой
затрат на заработную плату специалиста по
развитию (если бы таковой был принят на
постоянную работу) и суммой затрат на
реализацию проектов в области развития (например,
орг.проектирования, реструктуризации,
упорядочения, постановки СМК, постановки
маркетинга, автоматизации процессов,
развития системы продаж, смены бизнес-модели
на web-ориентированную и т.д). Этот бюджет и
является отправной точкой в наших
финансовых договоренностях с Клиентом.
В зависимости от
масштабов своих ожиданий и ресурсов
компания-Клиент может найти в наших рядах
одного специалиста и ограничиться его
услугами, а может пригласить целую команду.
Второе особенно эффективно при решении
антикризисных задач. Прецедент приглашения
на должность управляющего топ-уровня целой
консалтинговой компании был создан в 1999
году. Этот опыт был описан в статье "Консалтинговая
компания вместо генерального директора"
в газете “Мир денег” (Игорь Курныгин, № 25,
31.01.2000).
Проблемы развития
компаний находятся на стыке областей "люди",
"процессы", "информационные
технологии". На рынке труда пока мало
профессионалов, которые могли бы успешно
работать с этими предметами труда и
удовлетворить зарождающийся спрос на
развитийные решения в эпоху перемен. "Изменяйся
или погибнешь" - предостерегает Том
Питерс. Да, но как? Как начать развиваться
компании, у которой до этого не было
подобной практики и нет культуры,
ориентированной на развитие? Кто поможет ей
реализовать развитийные проекты, кто
обучит делать это самостоятельно? Откуда
компания получит не выхолощенную
консультационную, а прикладную помощь
совместного проживания и взросления?
На все эти вопросы мы
готовы ответить руководителям
производственно-торговых предприятий,
холдингов, ВУЗов, предприятий сферы услуг.
Кинсмарк - территория практики.
В
начало
Форма
ведения дел - управление проектами Научно-прикладная
сфера - управление изменениями Ключевые
компетенции и конкурентные преимущества
находятся в областях:
-
управления
изменениями
-
импрувмента
-
управления
проектами
-
поведенческой
экономике и управлении персоналом
-
корпоративном
предпринимательстве
-
self-менеджменте
и лидерстве
-
организационном
поведении
-
бизнес-моделировании
-
формализации
и проработке бизнес-задач
-
партнерстве
и интеграции
В
начало
 Почему
КINSMARK
KIN - в переводе с английского
означает самый близкий вариант родства, а
сочетание "kin group" - группу/объединение
на основе родственных связей. Но Кинсмарк -
не семейный бизнес. В эту часть имени брэнда
заложен основной мотив нашего единения -
максимально близкое совпадение базовых
ценностей в бизнесе, партнерстве и
клиентских отношениях. Финансовый
результат нашей деятельности - побочный
эффект от верно реализованной стратегии,
ориентированной на Клиента. Разговорные
производные от KIN: kissing-kin - сделанный из того же материала;
близкие по духу люди; подходящие, соответствующие части целого.
Мы можем быть похожи также, как медведь,
удав и пантера, но все-таки быть вместе. Специфика
нашего бизнеса выявляет эффективность
лишь тех команд, которые составляют
личности. В профессии личность - это не
звезда, а мастер, который с гордостью и
удовлетворением ставит свою подпись (клеймо,
марку) под своей работой. MARK в
наименовании компании несет в себе смысл
личностной зрелости, обладающей
индивидуальным почерком, гибкостью,
проницательностью, мудростью, готовность к
компромиссу, а также стремление постоянно
учиться у своих Клиентов и вместе с ними.
Кинсмарк - это портфель брэндов в том смысле,
что каждый из нас уже является или может
стать Маркой с персональным образом,
ценностью и рыночной стоимостью. В
начало
Наши
конкурентные преимущества:
1.
Практический опыт работы в реальном
секторе
-
ведущие
специалисты работают в данной сфере с 1995
года;
-
никто
из наших сотрудников не является "кабинетным
специалистом", большую часть рабочего
времени мы проводим на площадках
компаний-Клиентов и увлечены текущими
проектами с глубокой степенью погружения;
-
каждый
из нас занят этим делом как любимым и не
попал в него случайно.
2.
Личный опыт управления
-
многие
наши специалисты являются практикующими
управленцами, владеют собственными
бизнесами, входят в советы директоров
других компаний, участвовали в
становлении фирм как практики, а не как
советчики.
-
нам
удалось определить черту между
профессиональным менеджментом как
ремеслом и менеджментом как искусством,
мы практичные люди, обреченные на успех - нам проще
понять руководителей и собственников
предприятий.
3.
Подтвержденное новаторство и лидерство
-
мы
создали первый в России электронный
журнал "Управление изменениями в
компании" в 2001 году;
-
мы
создали первое профессиональное
сообщество менеджеров; интересующихся
вопросами развития и "альтернативного
менеджмента" (как назовут это позже) в
2003 году;
-
мы
стали родоначальниками импрувмента, как
профессиональной деятельности, издали
первую в России книгу по практике вопроса
в 2007 году;
-
не
быть в курсе современных инноваций
простительно клиенту; мы работаем на
опережение и стараемся не просто узнать,
а апробировать самые интересные из них. Мы сделали понятными для практикующих
менеджеров:
- концепцию "портфельного
карьеризма" Чарльза Хэнди,
-
КАМ-технологию
Питера Чевертона,
- философию управления
Уильяма Дэминга,
-
поведенческую экономику Пако
Андерхилла (первое
упоминание у нас)
-
методику сценарного прогнозирования,
технологию CRM и многое другое.
4.
Независимость
-
суждений:
разборчивость, критический и
прагматичный взгляд на полезность
различных теорий и методов управления;
-
ресурсов:
если нам не хватает людей для выполнения
проекта, мы знаем, к каким партнерам пойти
и кто будет работать с нами;
-
выбора:
мы не продаем программные продукты; не
предлагаем управленческую методологию,
реализованную в программном продукте; не
ангажированы ни одной из компаний-разработчиков
программных средств. Мы ответственно
подбираем под клиента именно то
программное обеспечение, которое
подходит именно ему.
5.
Ориентация на дело и ясность, а не на
разговор
-
мы
не даем советов, а предоставляем Клиенту
информацию, которой ему не хватает для
самостоятельного принятия решения;
-
мы
избегаем разговорного жанра в пользу
соучастия в судьбе предприятия-клиента и
ответственности за результат совместных
усилий;
-
среди
нас - бывшие и нынешние инженеры-программисты,
мы имеем опыт работы в компаниях-разработчиках
программного обеспечения для бизнеса,
поэтому имели возможность заметить, на
какие грабли не стоит наступать. Мы
прошли этап самоидентификации и не
являемся IT-внедренческой компанией, Kinsmark
- фрактальная организация, орг.структуру
которой вы можете найти на
соответствующей вкладке на
странице сайта Гильдии.
6.
Партнерство с экспертами. За 9 лет
существования Кинсмарк мы наладили
контакты с удивительными людьми,
профессионалами в смежных областях. Они
оказали нам честь разделить кафедру на
конференциях и семинарах и открыли для нас
много важного в понимании физики процессов
развития. Поэтому сегодня, в 2009 -м мы горды
совместной работой с ними, и будем ее
расширять.
Один
из контрольных показателей деятельности
нашей компании измеряется в KG:
1
KG = 1 комплексный проект, выполненный нами в
союзе с партнерами
7.
Креативность
-
если
стандартное решение не подходит - мы
придумаем нестандартное;
-
если
в работе нет элемента творчества, мы не
можем оценить ее высоко;
-
мы
весьма серьезно относимся к нашей работе
и несерьезно к себе самим. Юмор мы считаем
обязательными спутником хорошей работы.
Вот почему многие наши тексты написаны на
двух языках - деловом и... не очень.
-
мы
всеми силами стараемся уберечься от
вечной беды консалтинговых компаний,
которые "заболевают" теми же "проблемами",
что и их Клиенты. В нашем деле "сапожников
без сапог" быть не должно.
8.
Частые заблуждения о нас мы собрали в отдельную
таблицу.
В начало
Структура
|
