Rambler's Top100
Как пройти в библиотеку?
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



О теоремах Деминга

 

Этот материал связан тематически со страницами:

 

 

Владимир Шпер (журнал «ММК», эпизод из Новостей N 3, 2003 г, размещено у нас 4 мая 2004 г.) shper@vei.ru

Этот материал появился в ответ на "крик о помощи" со стороны одного из участников сети, где он просил помочь ему вспомнить, каково содержание второй теоремы Деминга. Самый содержательный ответ прислал один из постоянных участников ЭСД Дэвид Кэрридж (David Kerridge). В своем письме в ЭСД от 29.12.02 (23:58) он привел текст предисловия к книге "Новая экономика", написанный Демингом для английского издания этой книги, и неопубликованный (это издание не осуществилось). Д. Кэрридж сделал копию с этого предисловия, и прислал его, поскольку оно содержит формулировки двух теорем Деминга в авторском изложении. Вот мой перевод этого предисловия.

 Новая Экономика

Альтернативное предисловие из неопубликованного английского издания

Эта книга – руководство для менеджеров, а также для студентов экономических, технологических и бизнес специализаций. Целью бизнес школ должно быть не обучение тому, как увековечить существующий стиль менеджмента, а как его изменить. Другими словами, целью должна быть подготовка студентов к будущему, а не к прошлому.

Путь к трансформации – это глубинные знания. Не существует замены знаниям. Цель этой книги – поставить читателя на дорогу, ведущую к знаниям, и создать у него жажду к росту знаний.

Читатель, когда у него будет время поразмышлять над этой книгой, возможно согласится со мной по поводу двух теорем:

Первая Теорема Деминга: Никто не беспокоится о долговременной прибыли.

Вторая Теорема Деминга: Нас губят наилучшие усилия.

Истинность этих двух теорем станет очевидной после непродолжительного чтения и раздумий.

Из главы 2 и других мест читателю станет ясно, что многие менеджеры получают плату за производство потерь – т.е. за увеличение затрат. Он почувствует, что нам, конечно, необходимы наилучшие усилия, но только наилучшие усилия, ведомые знаниями. Необходимая трансформация не произойдет в отсутствие лидеров. Лидер должен обладать знаниями, а не только информацией.

(В примечании к своему письму Д. Кэрридж отмечает, что в этом тексте Деминг видоизменил формулировки двух своих теорем в сторону более формального британского английского в отличие от формулировок, какие он приводил на своих последних семинарах в США. Согласно Кэрриджу американский вариант первой теоремы Деминга выглядит так: "Никто не вопит о долгосрочной прибыли").

Институт рачительного производства (LEI) объявил о выходе иллюстрированного глоссария рачительных терминов – Lean Lexicon. Он содержит описание 145 терминов, 55 иллюстраций, большое число примеров и ориентирован на лексику в области рачительного производства (Lean Production). Стоимость словаря – 25 долларов, заказать его можно по адресу: www.lean.org/Lean/BookStore/ProductCatalog.cfm

Высказаться