Грейдинг
Материал связан со страницами:
Владимир Шпер,
журнал "Методы Менеджмента Качества"
Москва. Размещено у нас 18.02.208.
В этом выпуске мы поговорим о
модном у многих руководителей
отечественного бизнеса термине "грейдинг"
и о соответствующих материалах в Интернете.
Поиск по слову "грейдинг" в
русскоязычном Google
дал примерно 10200 ссылок. Как обычно,
рассмотрим наиболее интересные из первой
сотни.
На сайте, где размещен бизнес-словарь
- www.businessvoc.ru/ - приводится следующее определение
этого термина: "Грейдинг - система
должностных разрядов, отличается от
отечественных классификаций должностей, в
первую очередь, тем, что объединяет все
должности организации в единую систему,
формирует единую систему координат. В один
разряд могут входить должности одного
уровня из самых разных подразделений
компании." - www.businessvoc.ru/bv/TermWin.asp?word_id=26845&rating=false&lastQueried=false.
На сайте https://msk.treko.ru/show_dict_537
приведено более понятное, на мой взгляд,
определение: "Система должностных
разрядов, объединяющая различные должности
организации в единую систему в зависимости
от однотипности и значимости для
организации проводимых работ, а также от
качества работы отдельного сотрудника. Как
правило, число грейдов близко или
соответствует числу иерархических уровней
в организации. Если в организации
применяется система грейдов, то – в отличие
от отечественной тарифной сетки – высоко
квалифицированный специалист может
получать заработную плату больше своего
непосредственного начальника."
На страничке https://md-hr.ru/articles/html/article32868.html
можно прочесть небольшой материал с
рекомендациями и обсуждением проблем,
связанных с введением системы "грейдинг"
в организациях. В частности, отмечается, что
эта система оправдана в организациях с
численностью персонала более 500 человек.
Кроме того, отмечается распространенная
ошибка: попытка оценивать конкретных людей,
а не должности.
На другой странице того же сайта
- https://md-hr.ru/articles/html/article32866.html - есть
материал о том, как следует вводить систему
грейдов для первых лиц.
В журнале "Клерк" -
www.klerk.ru/ - на
странице www.klerk.ru/boss/?57505
размещен материал К. Мартынова "Стоит ли грейдинг выделки?"
В нем приведены мнения различных
специалистов из различных компаний об их
опыте внедрения данной системы оценки
персонала.
На страничке www.e-xecutive.ru/without/article_5670/
сайта "E-xecutive"
О. Стародетская обсуждает вопрос о том, "что
такое "грейдинг" и кому он нужен?"
Этот материал начинается с перечня
симптомов болезни системы оплаты труда в
организации. В перечне 13 признаков, а кроме
них приведено ещё 7 показателей, по которым
автор советует оценивать степень
актуальности введения изменений в
действующую систему оплаты. В этой же
статье приведена таблица сравнительного
анализа грейдинга должностей и грейдинга
работников.
На портале, посвященном управлению
персоналом (HR-Portal),
на страничке www.hr-portal.ru/pages/hrm/comp06.php
приведена 6-я глава из Руководства по
компетенциям (авторы: Стив Уиддет и Сара Холлифорд)
с названием "Использование
компетенций в поддержке системы оплаты и
грейдинга".
Материал довольно большой с примерами и
схемами из реальной жизни.
На страничке https://hr-consult.net/index.files/Page1176.htm
размещена статья А. Вырковского из
журнала "Секрет фирмы" "Грейды для
апгрейда". В статье рассказывается об
опыте компании "Русал"
по внедрению грейдовой системы оплаты
труда.
В материале www.hr-director.ru/98 Е.
Королевой обсуждаются факторы, влияющие на
создание системы грейдов, а именно:
персональные, организационные и внешние.
Там же обсуждаются и факторы, которые
необходимо учитывать при оценке должностей,
например, знания и опыт, навыки, уровень
ответственности. Приведены рекомендации по
назначению баллов для различных уровней, а
также соответствие между баллами и
уровнями грейдов. Есть и рекомендации по
процедуре оценки должностей.
На сайте Ассоциации Консультантов по
Подбору Персонала (АКПП) можно ознакомиться
со статьей О. Павлюченко "Удар грейдом"
- www.apsc.ru/?nid=4097 . В статье есть ряд
интересных фактов, в частности, приведена
примерная стоимость внедрения системы
грейдов. Кроме того, перечислены основные
методы грейдирования: классификация,
балльные оценки, ранжирование и
компонентный анализ.
Наконец, среди ссылок несколько раз в
разных издательствах фигурировала книга В.
Чемекова "Грейдинг: Технология
построения системы управления персоналом" - www.labirint-shop.ru/books/144774/, www.ozon.ru/context/detail/id/3351359/
. Книга выпущена
издательством "Вершина" в 2007 году и
содержит 208 стр.
В англоязычном Google
я решил поиск для данного термина не
проводить, поэтому приведу лишь общее число
ссылок по запросу "grading":
25800000.
Высказаться
|
