Факторы, определяющие основные стили управления

Основные предположения в отношении путей и способов руководства, которые принимает для себя тот или иной руководитель, зависят в конкретных условиях от следующих обстоятельств.

1. Организация

Нередко   на   поведение   руководителя   оказывает   влияние   принадлежность   к   определенной организации. Правила и требования, существующие в организации, могут быть настолько жесткими, что руководитель не может реализовать собственный  стиль  управления подчиненными. В этом случае стиль деятельности руководителя может и не отражать его  убеждений, а вытекать из системы коллективных убеждений в отношении эффективных путей и способов руководства.

2. Ценности

Убеждения и предположения руководителя основываются на ценностях или идеях, связанных с представлениями о том, как следует строить свои взаимоотношения с подчиненными и использовать результаты управления. Любые предположения могут включать личностные оценки, касающиеся желательности того или иного стиля руководства.

3. Личный опыт

Основной стиль управления может в значительной степени порождаться личным опытом руководителя. Руководитель может демонстрировать свою предрасположенность к тому или иному стилю управления, потому что он прибегал к его использованию в прошлом. Стиль руководства, рассматриваемый в ГРИД, не тождествен личности руководителя.

4. Случайность

Предположения руководителя могут управлять его поведением по той причине, что они были приняты им "на веру", без учета всех возможных последствий. Такие руководители могли и не знать, что могут быть другие предположения или не сталкивались с ними. Другими словами, "случай" не помог им научиться.

Было бы наивным полагать, что конкретный стиль управления, раскрытый в ГРИД, сможет дать руководителю рецепты на все случаи жизни. Мы полагаем, что руководители знают свой основной стиль управления и осознают те противоречия, которые не соответствуют его основному стилю но ГРИД. Мы стремимся к анализу явных поведенческих закономерностей, адекватно описываемых ГРИД.

В дальнейшем читателю важно понять, что между конкретным стилем управления по ГРИД и тестами для определения интеллектуального уровня руководителя нет зависимости. Руководитель, работающий в стиле 1,9, может обладать не меньшим интеллектом, чем руководители, придерживающиеся стилей 9,1 и 9,9. ГРИД представляет собой систему теоретических представлений о том, каким образом руководители используют свой интеллектуальный багаж, профессиональные знания и умения для работы с людьми, добиваясь их активного участия в достижении требуемых результатов.