Rambler's Top100
Просмотреть марку >>
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Новый год в Египте - не просто уступка тяге к путешествиям. Для российского менеджера по развитию в этом есть совершенно определенный смысл. Это, если хотите, возвращение к истокам. Для иллюстрации данного обстоятельства 13.01.2005 мы публикуем эпизоды статьи Фрэнки Магуайера "Двигайся, как египтянин, вдохни новую жизнь в свою компанию" (журнал "Искусство управления" N4-5, 2004 г.). Команда проекта "Управление изменениями в компании" и я - Елена Маркушина - желаем всем нашим читателям, друзьям и партнёрам в год Петуха новых профессиональных достижений, здоровья, удачи и процветания.

Двигайся, как египтянин 

вдохни новую жизнь в свою компанию

Фрэнки Магуайер

Чтобы вдохнуть новую жизнь в компанию, вовсе не обязательно нанимать новых менеджеров. Достаточно внимательно посмотреть на людей, которые окружают вас в вашей корпорации. Многие из них могли бы принести гораздо больше пользы компании и вам. Дело серьёзное: создать ряд условий, необходимых для стимулирования не просто творчества, а разработки новых решений. Слишком много руководителей тратят время на разработку "генеральных стратегий", при этом забывая о создании условий, которые наверняка повлекут за собой появление этих самых новых успешных стратегий.

Корпоративные гуру буквально разрываются между двумя, казалось бы, противоположными задачами. Во-первых, нужна стабильность и предсказуемость. Во-вторых, необходимы регулярные перемены. Модели бизнеса постоянно меняются. Для крупных корпораций инновации превратились в насущную необходимость, но никто не хочет оказаться на месте компаний, потерявших миллиарды долларов на играх в "новые технологии".

Задача топ-менеджмента в современных меняющихся условиях не водится лишь к выработке стратегий и контролю за исполнением. Необходимо построить организацию, которая сможет постоянно плодить свежие концепции развития бизнеса и при этом быть стабильной и устойчивой, как пирамида Хуфу. Это только на первый взгляд действия таких бунтовщиков, как Ричард Брэнсон, кажутся новаторскими и революционными. Многим "новаторствам" уже тысячи лет. Приведем десять правил, которые работаю в наше время и которые успешно применялись еще в далёком 2004 году. В 2004 году до нашей эры.

Правило N 1. Та-Кемет: ваше дело находится там, где есть плодородная земля.

Слово "Египет" имеет греческое происхождение. Сами египтяне называли свою страну "Та-Кемет" -  "Чёрная (плодородная, живая) земля", в противоположность "Красной земле", то есть пустыне. Получалось интересное представление о своей стране и зоне жизненных интересов. Своя страна - это там, где плодородная земля. Пустой песок не представляет интереса.

Кто мы? Вот, по-видимому, самый главный вопрос, который должны задать себе сотрудники и руководители любой компании. Ответ на этот вопрос демонстрирует, способна ли компания заняться поиском нетрадиционных возможностей. Большинство компаний определяют себя тем, что они делают, а не тем, что умеют (своими ключевыми способностями) и чем владеют (своими стратегическими ресурсами)...

Директор по развитию Virgin Гордон МакКалум утверждает: "Для Virgin не существует таких понятий, как бизнес, которым нужно заниматься, и бизнес, которым заниматься не нужно". Virgin проникает в ту или иную отрасль, если считает, что можно: а) бросить вызов существующим правилам, б) предложить потребителям лучшие условия, в)быть более интересным и г) задать жару самодовольным руководителям. МакКалум говорит: "В основе нашей культуры лежит принцип "почему бы нет?", а не "зачем?"...

Правило N 2. Постройте великую пирамиду. Ставьте фантастические задачи. Убедитесь, что ваши сотрудники их разделяют.

Пирамида, построенная для Хуфу (2625 - 2510 гг. до н.э.) - фараона IV династии, не просто величайшее строение тысячелетий. Возведенная примерно за 30 лет, пирамида до сих пор ежегодно даёт прилично оплачиваемую работу тысячам людей по всему миру...

Очень немногие сотрудники тешат себя надеждой, что их компания может развиваться в три-четыре раза быстрее, чем ближайший конкурент. А ведь именно убеждения ваших сотрудников определяют предел возможностей компании.

Предупреждение: если вы будете настаивать на решении безрассудных задач роста, некоторые сотрудники вашей организации будут искать способы достижения результата путём наименьшего сопротивления, например: значительно снижение цен, скидки и т.п. Не допускайте этого. Только радикальная инновация приведет к долгосрочному созданию богатства.

Правило N 3. Возведение пирамиды - не просто работа - это общее дело. Создайте общее дело, а не просто бизнес.

Фараон был носителем не только абсолютной власти, но и колоссальных обязанностей. Египтяне знали: без его ритуальных действий и молитв не произойдет "правильного" разлива Нила, то есть не слишком обильного, но и не скудного. Фараон должен провести первую борозду на пашне, чтобы земля хорошо родила. Стабильность и процветание должны продолжаться и после смерти монарха. Египтяне верили в связь между стабильностью в земной жизни и загробной. Для этого и нужны были величественные погребальные постройки. Когда египтяне всей страной громоздили каменные блоки, они тем самым в первую очередь обеспечивали вечное существование и процветание всей стране и самим себе...

Правило N 4. Не бойтесь нового. Застой приводит к хаосу и разрушениям.

Пепи II, фараон из VI династии, достигнув преклонного возраста (он дожил до ста лет), был не в состоянии сколько-нибудь эффективно управлять государством. Окружали старого монарха тоже очень старые "топ-менеджеры". В стране наступило время геронтократии. Новым (читай: молодым) людям путь во власть был заказан. Никаких новых или даже просто разумных решений не принималось. Наступившие беспорядки привели к многолетнему хаосу, известному египтологам под названием "Первый переходный период". Именно в этот период были разграблены пирамиды. Система централизованного управления была разрушена. Восстановить ее смог только через 150 лет Ментухотеп II, фараон XI династии. Было это примерно в 2004 году до нашей эры.

Очень редко в компаниях прислушиваются к новым голосам. Ведь разработка стратегий. Ведь разработка стратегий является прерогативой старой гвардии, а старая гвардия, как известно, умирает, но не сдаётся!..

В вашей компании есть люди с разумными и свежими идеями. Но обычно им не удаётся высказаться. Их заглушают осторожные корпоративные бюрократы. Если компания стремится завоевать( или сохранить) лидерские позиции на рынке, руководство должно  непропорционально распределить голоса между тремя категориями сотрудников.

Первая категория представлена молодёжью, или, если быть более точным, энергичными и перспективными людьми. Разве можно исключать группу с такой огромной эмоциональной ставкой на будущее - молодых - из процесса разработки стратегий? Можно, но результат будет не лучше, чем у фараонов VI династии..

Вторую категорию сотрудников, заслуживающую большей доли голосов, составляют те, кто географически удален от штаб-квартиры организации. Потенциал для радикальных перемен увеличивается по мере того, как вы удаляетесь от бюрократического центра компании. На периферии люди обычно ограничены в ресурсах, поэтому им приходится мыслить более творчески. они в меньшей степени подвержены косности, чем в центре корпорации.

Третья категория - это новички. Особенно полезны те, кто пришел из других предприятий и пока избежал бессмысленного влияния корпоративного воспитания. Зачастую компании делают вид, что приветствуют полемику, но в то же время делают всё возможное, чтобы искоренить разнообразие мышления. Результат - правильное однообразие, мышление под кальку, становящееся главным внутренним тормозом в развитии...

Правило N 5. Кошки лучше, чем овцы. Разводить кошек выгоднее, чем овец. Развяжите руки независимым, мыслящим, креативным людям.

В Древнем Египте Бастет (Баст) была богиней любви, радости и праздников. Изображалась в виде женщины с головой кошки, с корзинкой в руках. Иногда изображалась просто в виде кошки. Харшеф - месточтимый бог с головой барана. Независимые кошки были одними из самых почитаемых животных Древнего Египта. Кошки, способные самостоятельно позаботиться о себе, не требовали больших затрат - кормили себя сами и одновременно спасали урожай от грызунов...

Причина превращения Силиконовой Долины в оранжерею деловых инноваций отнюдь не в какой-то "высшей расе" интеллектуалов компьютерщиков, заселивших эту местность, а в существовании трёх тесно связанных между собой рынков: рынка идей, рынка капитала и рынка таланта... Образно выражаясь, Силиконовая долина заполнена независимыми кошками, самостоятельно добывающими себе пропитание. В большинстве компаний идеи, капитал и талант, наоборот, инертны и бездеятельны. Они не сдвинутся с мета, пока им не прикажут. Они не пойдут, пока их не погонят...

Правило N 6. Чтобы увеличить сборы, нужно увеличить урожай. Чтобы увеличить урожай, нужно оросить землю. Чтобы оросить землю, нужно рыть каналы. Финансируйте новые проекты, чтобы не остаться только с одним старым.

Для увеличения обрабатываемых земельных площадей в Древнем Египте рыли оросительные каналы. Знания древних египтян по ирригации были скудными, поэтому  множество прорытых каналов были бесполезны и не приносили желаемой отдачи. Зато успешные проекты позволяли с лихвой покрывать расходы на рытье всех каналов - и удачных и неудачных.

... во многих компаниях менеджер с видением совершенно новой бизнес-модели вынужден добиваться финансирования у сторонников старой модели бизнеса.. А человек со старыми принципами не приемлет новую концепцию. Но в мире, где жизненный цикл средней концепции бизнеса быстротечен, компаниям необходимо рассматривать возможности, которые несовместимы с текущей стратегией...

Правило N 7. "Не делай различия между сыном человека знатного и простолюдина. Приближай к себе человека за дела его и да будут творимы все ремесла..." (Поучение гераклеопольского царя своему сыну Мерикару, XXII в. до н.э.).

Способный придворный скромного ранга мог время от времени получать важные задания: руководство экспедицией по добыче и доставке камня, управление поместьями фараона или командование военной операцией. Если он успешно проявлял себя в новом деле, у него был шанс быстро сделать карьеру и даже закончить её с высшим титулом - "единственный друг фараона"...

Люди меняют работу из-за денег, но часто причиной является также и желание поработать над очередным великим делом. Компании, предлагающие возможности в качестве приманки, заполучают лучшие таланты. И лучшие умы работают там, где больше возможностей...

Правило N 8. Ваши постройки должны стоять прочно и надежно. Уменьшите риск экспериментирования.

Каменные глыбы в пирамидах были сложены под небольшим наклоном. Все "кирпичи" немного наклонены к внутренней части пирамиды, что придаёт постройке устойчивость. Выпадение одной или даже нескольких глыб не ведут к обрушению всей конструкции.

Когда приходит время рискнуть, руководство многих компаний разрывается между большинством, которое считает, что лучше быть вторым, чем необдуманно брать весь риск на себя, и меньшинством, которое утверждает, что для завоевания новых рынков компании нужна решительность.

Это ошибочная дихотомия. И осторожное поведение, и опрометчивый риск вряд ли принесут плоды. Например, компания Motorola сбивалась с пути дважды. Она неспешно занимала нишу на рынке мобильных телефонов и понесла огромные убытки, отстав от компании Nokia. Но когда Motorola сделалакрупную рисковую ставку на спутниковую систему глобальной сотовой связи Iridium, то снова оказалась в проигрыше.

Можно найти и золотую середину. Можно быть рассудительными и отважными, осторожными и стремительными. Например, если безрассудным крупным инвестициям предпочесть краткосрочные, малозатратные эксперименты. Можно делать небольшие ставки, как это делают венчурные капиталисты...

Правило N 9. Юноша может быть самостоятельным ценным работником и приносить много пользы. Сыновья и дочери могут дать родителям новую жизнь. Не бойтесь деления компании.

В школах Древнего Египта мальчиков обучали с пяти лет. Поначалу ученик должен был научиться правильно и красиво писать и читать, затем составлять деловые бумаги. Для овладения грамотой ученику следовало запомнить не менее 700 иероглифов. С 16 лет в Древнем Египте юноша официально считался мужчиной и мог занимать различные должности, как административные, так и религиозные (жреческие).

Как только компании перестают делиться и видоизменяться, новаторство умирает и рост замедляется. Ричард Брэнсон сказал: "Каждый раз, когда бизнес становится слишком большим, мы начинаем новое дело. Сохранять компании маленькими - значит оставаться их владельцем"...

Правило N 10. Награждайте всех храбрых воинов. Хорошо платите своим новаторам, платите по-настоящему.

По возвращении из удачного военного похода фараон щедро награждал отличившихся воинов вне зависимости от их ранга...

Попросите венчурных капиталистов назвать самый дефицитный ресурс в системе по созданию богатства, и они все как один ответят: человек в предпринимательской страстью и опытом работы, кто мог бы стать эффективным руководителем. В вашей компании множество людей, которые удовлетворяют этим требованиям. Неужели им придется уйти от вас на поиски своего шанса? Вы получите то, за что вы платите. Если ваша компания жадничает, не желает платить предпринимательство и инновацию, она в конечном итоге ничего не получит.

Изображения: Поленов Василий "Большие пирамиды Хеопса и Хефрена". Ниже "Великая Пирамида Хеопса" - картина А. Львовой, 1908 год.

www.agniart.ru/rus/item-13981~Exclusive-art-prints~Polenov... www.migvoyage.msk.ru/egypt/guide/excursions-1.htm

Высказаться 

 

 
Яндекс цитирования
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© Е.Г. Маркушина, 2001