Кризис
управления характеризует показатель
Аргенти (А-счет).
Размещено
20.11.02.
Эйтингон В.Н.,
профессор, зав. кафедрой экономики труда и
основ управления экономического
факультета ВГУ;
Анохин С.А., магистр
второго года обучения экономического
факультета ВГУ
Фрагменты статьи "Прогнозирование
банкротства: основные методики и проблемы"
Согласно данной методике,
исследование начинается с предположений,
что (а) идет процесс, ведущий к банкротству, (б)
процесс этот для своего завершения требует
нескольких лет и (в) процесс может быть
разделен на три стадии:
Недостатки.
Компании, скатывающиеся к банкротству,
годами демонстрируют ряд недостатков,
очевидных задолго до фактического
банкротства.
Ошибки. Вследствие
накопления этих недостатков компания может
совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании,
не имеющие недостатков, не совершают ошибок,
ведущих к банкротству).
Симптомы. Совершенные
компанией ошибки начинают выявлять все
известные симптомы приближающейся
неплатежеспособности: ухудшение
показателей (скрытое при помощи "творческих"
расчетов), признаки недостатка денег. Эти
симптомы проявляются в последние два или
три года процесса, ведущего к банкротству,
который часто растягивается на срок от пяти
до десяти лет.
При расчете А-счета
конкретной компании необходимо ставить
либо количество баллов согласно Аргенти,
либо 0 – промежуточные значения не
допускаются. Каждому фактору каждой стадии
присваивают определенное количество
баллов и рассчитывают агрегированный
показатель – А-счет.
Метод А-счета для
предсказания банкротства.
|
Недостатки
|
Ваш балл
|
Балл согласно
Аргенти
|
|
Директор-автократ
|
?
|
8
|
|
Председатель совета
директоров является также директором
|
?
|
4
|
|
Пассивность совета
директоров
|
?
|
2
|
|
Внутренние
противоречия в совете директоров (из-за
различия в знаниях и навыках)
|
?
|
2
|
|
Слабый финансовый
директор
|
?
|
2
|
|
Недостаток
профессиональных менеджеров среднего
и нижнего звена (вне совета директоров)
|
?
|
1
|
|
Недостатки системы
учета:
Отсутствие
бюджетного контроля
|
|
3
|
|
Отсутствие
прогноза денежных потоков
|
?
|
3
|
|
Отсутствие
системы управленческого учета затрат
|
?
|
3
|
|
Вялая реакция на
изменения (появление новых продуктов,
технологий, рынков, методов
организации труда и т.д.)
|
?
|
15
|
|
Максимально
возможная сумма баллов
|
?
|
43
|
|
“Проходной балл”
|
|
10
|
|
Если
сумма больше 10, недостатки в управлении
могут привести к серьезным ошибкам
|
|
|
|
Ошибки
|
|
|
|
Слишком высокая доля
заемного капитала
|
?
|
15
|
|
Недостаток
оборотных средств из-за слишком
быстрого роста бизнеса
|
?
|
15
|
|
Наличие крупного
проекта (провал такого проекта
подвергает фирму серьезной опасности)
|
?
|
15
|
|
Максимально
возможная сумма баллов
|
|
45
|
|
“Проходной балл”
|
|
15
|
|
Если
сумма баллов на этой стадии больше или
равна 25, компания подвергается
определенному риску
|
|
|
|
Симптомы
|
|
|
|
Ухудшение
финансовых показателей
|
?
|
4
|
|
Использование “творческого
бухучета”
|
?
|
4
|
|
Нефинансовые
признаки неблагополучия (ухудшение
качества, падение “боевого духа”
сотрудников, снижение доли рынка)
|
?
|
4
|
|
Окончательные
симптомы кризиса (судебные иски,
скандалы, отставки)
|
?
|
3
|
|
Максимально
возможная сумма баллов
|
|
12
|
|
Максимально
возможный А-счет
|
|
100
|
|
“Проходной балл”
|
|
25
|
|
Большинство
успешных компаний
|
|
5-18
|
|
Компании,
испытывающие серьезные затруднения
|
|
35-70
|
|
|
|
|
|
Если сумма баллов
более 25, компания может обанкротиться в
течение ближайших пяти лет.
Чем больше А-счет,
тем скорее это может произойти.
|
|
|
Направить
отзыв на статью
Перейти в раздел тематических
подборок
Перейти в раздел
ДиректоRU
Перейти на сайт международной
Гильдии Лидеров Перемен
Kinsmark |
