Очень
краткий курс кристального лидерства в
картинках
Рекомендовано
руководителям от трех до пяти лет лишений в
кресле генерального директора, а также
выпускникам курса по социально-ролевому (векторному)
анализу.
Размещено 10.06.02.
Преамбула
Одно из самых
интересных занятий курса для строителей
команд и управляющих
изменениями посвящено лидерству. Двухчасовые
тренировочные рамки тесны для столь
многогранного явления. К тому же, некоторые открытия
для топ-менеджера так неожиданны, что неизбежна
остановка. Она может занять пару минут или
неделю, но заставляет прочувствовать
инсайт (озарение)
и осмыслить его. Вне Курса, таким образом,
часто остаются вещи достойные внимания и
вызывающие неподдельный интерес
управленцев. К таковым
относится и "кристальное лидерство".
Суть
Мне пришлось придумать это словосочетание, дабы
разнести лидерство врожденное (уретральная доминанта) и лидерство в
управлении. Статусное лидерство (когда
человек "начальником назначен") в
рассмотрение не берётся вовсе. Нас
интересует случай, когда человек с
врожденной уретральной доминантой и "прокаченным"
по ней векторным кодом оказывается у руля
корпорации. Бывают ведь и счастливые случаи,
верно? Вот там можно обнаружить пример того
самого кристального лидерства.
Кристальное (чистое) - это
лидерство, свободное от потребности
управлять другими людьми. Оно базируется на
уретральности, но все же имеет особые "примеси"
из как минимум трех векторов (4, 6, 3 или 1).
Зачет по "лидерству"
всегда содержит вопрос: "как вы отличите
настоящего лидера от суррогатного". Все
внешние совокупные признаки можно
натренировать.
Определить подлинного
лидера возможно лишь наблюдая за
поведением других людей в его адрес.
Природа позаботилась о том, чтобы мы
интуитивно распознавали и умели выделять
из толпы человека, с которым будет надежно,
понятно и т.д.
Не приходилось ли вам
замечать, как в обыденной жизни коллектива
его участники как бы договариваются
считать вожаком того, кто выше всех сидит,
громче всех кричит и круче всех рулит. Но
стоит какому-то событию спровоцировать "всеобщую
мобилизацию" и поднять вопрос "за кем
мы пойдем", как коллектив оборачивается
на галерку, выделяя из своей среды того, за
кем главенство признается на самом деле.
Популярное
определение: "Лидер
- это тот, кто нуждается в других" и
верно, и неверно одновременно. Лидер, как
вожак стаи, безусловно теряет свой статус, как только последняя
перестает существовать. Но в нашей транскрипции
лидерство -
это необходимое и достаточное условие для
того, чтобы коллектив не остался стаей, а
превратился в саморазвивающуюся
организацию.
Однако наш герой совсем
не дорожит позицией рулевого. "Вы песен
хотите? Их есть у меня". То есть, он может
копать, а может не копать. Может искать
внешних атрбутов (должности, кабинета,
подчиненных), а в другом случае может без
всего этого прекрасно обходиться. А вот для лидера
суррогатного атрибуты власти нужны всегда
и как
воздух. Леность человеческой натуры
различать форму и содержание, веками
помогает добиваться первых ролей вовсе не
тем, кто этого достоин (во всех смыслах), а
тем, кто _______________________________ (закончите предложение).
Именно лидер, "нуждающийся
в других", может дать нам с
вами представление об одиночестве. Многие слышали о
пирамиде потребностей
Маслоу, которая содержит ступень
"принадлежность к группе". Кристальное лидерство
проявляется тогда, когда влияние этой потребности на
человека ослаблено, и это делает его еще сильнее,
еще привлекательнее для коллектива.
Такому лидеру
проще привести к общему знаменателю
неслаженные действия других людей, так как
создание стройной системы для него
является Делом первоочередным и
естественным.
Зачастую это никак не связано с какой-то
особой продвинутостью такого руководителя
в вопросах системостроения. Просто ему не
интересно находиться в бардаке и попросту
лень разгребать проблемы из-за этого
бардака возникающие. Суррогатные лидеры
часто выдают себя как раз обратным
отношением к управлению. Они вовсе не
страдают от того, что им приходится лично
включаться в "устранение системных сбоев",
ведь это лишний повод убедить и себя, и
других: я есть лидер. При этом
руководитель может сколь угодно долго
ругаться на подчиненных, негодовать и
прочее. Кристальный лидер предотвращает
подобные ситуации.
Какие еще черты
выделяют кристального лидера:
Кристальный лидер
достаточно умен для того, чтобы тщательно
скрывать от окружающих свое нежелание
следовать канонам и правилам, придуманным
для остальных.
 Кристальное
лидерство освобождает руководителя от
слабости принимать в коллектив людей по
своему образу и подобию (но управляемых и
менее интеллектуальных). Одного его
присутствия достаточно для того, чтобы
Команда работала слаженно.
 Кристальное
лидерство делает ее обладателя свободным
от своих сексуальных пристрастий при
выборе офис-менеджера или секретаря.
Акценты переносятся с формы на содержание,
жизненный опыт и понимание роли.
 Оно
обеспечивает руководителю идеальное
взаимодействие со своим главным
компаньоном - Временем. Лидер управляет
занятостью так, как будто собирает
иллюстрации к Правилу Парето (80% результата
получается вследствие 20% усилий). Без пива. И
уж точно он не будет увлекаться тайм-менеджментом.
 Кристальное
лидерство не позволяет руководителю
создавать проблемы на пустом месте. Сила
простоты и ясности осознается им в полной
мере. "Правильная постановка задачи
решает ее наполовину".
Кристальное
лидерство - синоним достоинства и красоты.
Оно избавляет взгляд от неопрятного вида,
свойственного банальным уретральникам.
Как он ведет
переговоры? Нет, бесчувственным его не
назовешь. Просто, азарт - это не совсем то,
что может способствовать коммерческому
успеху.
 
 
Соперник
может вообще остаться в убеждении, что
победитель именно он. Разве так важно, кто
на кого посмотрит сверху вниз, важен
результат, а не эмоции.
Кристальное лидерство помогает
дорожить наибольшей ценностью компании -
самим собой. Босс должен быть в форме.
Занятия спортом и здоровый образ жизни - не
показушный пример для подражания, а
проявление здорового Эго Лидера.
 Его
поведение, выбор офиса, вид из окна,
цвет обоев,
манера общения с людьми - все оставляет
ощущение высоты, где нет места страху перед
будущим.
 Он
всегда будет непостижимой тайной,
одновременно открытый и непознанный, как
улыбка Джоконды.
Высказаться Перейти
в раздел ДиректоRU Кто
такие RCL (лидеры перемен). Статья
Джона Катценбаха Читайте
также на данную тему Перейти
на сайт Гильдии Лидеров Перемен
|
