Делимся с коллегами эпизодом
панели Московского Международного Форума Инновационного Развития 2020 под
названием «Научная фантастика как визионерство биотехнологии». Почему
профессионалы управления изменениями должны им заинтересоваться?
1. Сообщение делает маркетолог по профессии Гарретт Джонстон, научающий
компании, говоря образно, продавать не дрели, а идеально круглые дырки, – наш
коллега в том смысле, что именно из маркетологов, а не из психологов, выходят
лучшие лидеры перемен.
2. Гаррет упоминает хорошо известный одноклубникам британский футурологический
сериал «Семёрка Блейка» (ссылка во втором комменте; кто ещё не посмотрел –
догоняйте). Да, фантастика, но любопытная. «Рой Блейк возглавляет отряд
повстанцев, борющихся против Федерации, контролирующей своих граждан при помощи
тотального наблюдения, промывания мозгов и умиротворения наркотиками,
добавляемыми в пищу, воду и воздух».
3. На моё имя в Центр Управления Kinsmark management@kinsmark.com часто приходит
вопрос «почему на форумах в докладах россиян НИКОГДА не звучат имена российских
учёных». Знать я этого, разумеется, не могу и не сказала бы, что «никогда», но
данный пример для россиян поучителен.
В своём сообщении г-н Джонстон упоминает опять же хорошо известного клубу*, но
мало известного широкой аудитории, Николая Семёновича Кардашёва. Создателя
Цивилизационной Шкалы не стало в августе прошлого года – задайте поиск по ФБ, и
вы узнаете, сколько публикаций было по этому поводу...
Огромная благодарность Гаррету за сообщение. На talkучке Kinsmark «Как достичь
Кардашёва I» Вы были бы желанным гостем. Да, коллеги?
4. И наконец, консультирующие наставники Сообщества Kinsmark работают в той же
парадигме, что и г-н Джонстон (в направлении Кардашёва I). Конкретно это
проявляется, например, в наличии «универсального диагностического инструмента»
или в обязательной «оценке потенциала компании стать более крутой». Да и в
миссии Сообщества это прослеживается. Напомню для тех, кто не заметил её в
центре главной страницы нашего kinsmark.com
«Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво в привычной практике достижения
успеха. Mы верим в то, что у любой организации, которая учится, стремится к
лучшему и верит в человека, достаточно способностей и сил, чтобы меняясь
изнутри, достичь стабильного процветания без помощи консультантов, лишних затрат
и провалов проектов. Поэтому мы практикуем SbA – лучший способ помочь людям
сделать работу местом, где они тоже счастливы».
* имеются ввиду разделы нашего курса по управлению изменениями, посвящённые
лидерству.
Отдельная благодарность Константину Фрумкину
и Андрею Сусарову
