Памятка с перечнем моделей управления
изменениями,
известных резидентам проф. сообщества
Kinsmark.com
1. Курт Левин — модель для топ-менеджмента «Разморозка, Движение,
Повторное замораживание».
2. А. Файоль, Ф. Тейлор — 1) Единоначалие, 2) Разделение труда,
3) Целеполагание, 4) Аддитивность.
3. Р. Балок, Д. Баттен — «Исследование, Планирование, Действие,
Интеграция».
4. Р. Бекхард и Р. Харрис — метод оценки эффективности изменений.
5. Р. Ноэр — четырехуровневая модель изменений.
6. Р. Балок, Д. Баттена — «Исследование, Планирование, Действие,
Интеграция».
7. Д. Надлер, М. Тушман — «Модель согласования».
8. У. Бриджес — «Модель управления переходом».
9. Дж. Коттер — AIM (Accelerated Implementation Methodology).
10. Элизабет Кюблер-Росс — пятиэтапная схема принятия болезни
пациентом.
11. Д. Хаятт — Модель ADKAR.
12. И. Адизес — витамины / стили управления PAEI.
14. Подход BCG к плановым оргизменениям (DICE).
И дополнения к ним, которые дают на курсах для сертификации.
Туда же спиральную динамику, реинжиниринг Хаммера и Чампи, а также
вариации на тему Кюблер-Росс от Ewins & Windby.
А теперь модели от практиков для компаний, в которых
топ-менеджеры здоровы (то есть никого "лечить" не надо), образованы
и не поддаются манипуляциям операторов рынка услуг управленческого
консалтинга.
PDCA — Цикл изменений в производстве.
JIPR — Цикл изменений в организации.
1. Сёдзи Сиба (лауреат Премии Деминга) — модель "Третий Глаз" для
прорывного менеджмента.
2. Маркус
Шин. Интегрированная модель "Алмаз", Триада Роств и шестиэтапный
сценарий проведения изменений.
Дифференцирующие шкалы изменений
представлены в книге Шина "Дао
Белой Вороны".
ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ
- эволюционный (осмысление и принятие
естественных процессов роста, адаптация),
- антикризисный (проекты реинжиниринга или
оздоровления системы),
- планово-регулярный (кайдзен, 6 сигм,
Lean по моделям премий
качества EFQM , Деминга, Болдриджа и т.п.),
Мелкие поступательные улучшения Кайдзен
· Требует больших усилий людей и незначительных инвестиций;
· Все вовлечены в систему улучшения;
· Необходимо большое число мелких шагов;
· Основана на подходе, соответствующем философии TQM.
- прорывной (Kairyo).
· Требует не больших усилий людей, а больших инвестиций;
· Только несколько специалистов вовлечены в систему улучшения;
· Касается лишь ограниченного количества технологий;
· Используется для решения конкретных целей.
Статьи раздела Управление изменениями
Написать нам
Перейти на сайт профессионального
сообщества Лидеров Перемен
|