CEO NOVARTIS INTERNATIONAL AG
Джозеф Хименез придумал для компании три
золотых правила. С их помощью он вывел
фармацевтический концерн в лидеры.
CEO of
Novartis International AG Joseph Jimenez has invented three golden rules for the
company which helped the pharmaceutical concern to propel to the top.
Журнал «EXPO BUSINESS REVIEW»,
№ 4, апрель 2012
Когда Джозеф Хименез встречался
с губернатором Санкт-Петербурга, он
наверняка знал, что пресса не будет
скупиться на эпитеты. Когда речь заходит о
500 млн. долларов, а именно столько компания
Novartis намерена вложить в производство
фармацевтических препаратов под Санкт-Петербургом
в течение пяти лет, журналисты всегда
называют такой проект одним из крупнейших,
инвестиционным, инновационным и социально
значимым. Новый проект Novartis в России
доказал ценность золотых правил Хименеза.
Джозеф Хименез пришел в Novartis в
2007 году. Сначала он был главой структурного
подразделения Novartis Consumer Health, затем занимал
должность главы самого крупного
подразделения Novartis Pharmaceuticals. В 2010 году он
стал исполнительным директором компании
Novartis International AG. Многие аналитики тогда
сомневались в правильности этого выбора,
ведь до этого он не работал в сфере
фармацевтической индустрии. Хименез
развеял сомнения даже самых скептичных
аналитиков. Под его руководством Novartis
завершила поглощение крупнейшей в мире
офтальмологической компании Alcon и стала
лидером на быстро растущем рынке.
ГЛАВНОЕ – РЕЗУЛЬТАТ
Джо Хименез любит трудные
задания, которые другим кажутся
невыполнимыми. На его взгляд, любая
наисложнейшая задача может быть
превосходно решена, если существует четкий
стратегический план и команда, каждый член
которой знает свое назначение и прекрасно
работает. Вот, собственно, и весь секрет
успеха, которым бизнесмен щедро делится с
журналистами и студентами. Однако он
кажется простым только на первый взгляд.
Для того чтобы разработать такие
стратегические планы, Хименезу, только что
занявшему новый пост в Novartis, нужно было
приобрести необходимые профессиональные
знания в области фармацевтической
индустрии, рынка, медицинских инноваций и в
десятках других сложных сфер. Но и это не
все.
Для успешного планирования
развития компании и управления ее
персоналом бизнесмен выработал в себе, как
он это называет, «внутреннюю вовлеченность».
«Мне и моим подчиненным необходимо ощущать
желание результативно, плодотворно
работать, – уверяет Хименез. – Это желание
должно возникнуть на эмоциональном уровне.
Если у вас что-то не получилось, к примеру,
ваш медицинский препарат не прошел первый
этап апробации, что вы делаете? Если вы
переживаете и не спите ночами – вы мой
потенциальный подчиненный. Когда есть
внутренняя вовлеченность, рано или поздно
вы добьетесь высокого результата. Я в этом
уверен».
РЕЦЕПТ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦА
Уверенность в собственных силах
Хименез развил еще в юности. Изучая
экономику в престижном Стэндфордском
университете, он активно занимался спортом.
На первом курсе стал членом студенческой
команды по спортивному плаванию, потом был
избран ее капитаном. Он сумел то, что не
удавалось другим: настроил всех на одну
волну и указал единственную важную цель –
первые места в соревнованиях Национальной
ассоциации студенческого спорта.
Получив степени бакалавра и
магистра делового администрирования, Джо
покорял одну бизнес-вершину за другой. Он
начинал в компании Clorox, быстро преуспел,
получил
повышение и вскоре стал главным
менеджером по маркетингу. Затем перешел на
работу в ConAgra, специализирующуюся на
производстве продуктов питания. С 1998 года
он работал в компании Heinz – сначала в
качестве главы североамериканского
представительства, а в 2002 году был назначен
президентом и главным исполнительным
директором Heinz Europe.
Тогда он многое узнал об
искусстве управления кадрами. К примеру,
однажды перед ним поставили задачу –
ликвидировать убыточный отдел в одной из
тех компаний, где он работал. Задача была
неприятная, так как приходилось увольнять
сотни людей. И когда бизнесмен пришел в офис
своих сотрудников, он понял, что низкая
результативность их работы никак не
связана с финансами, проблема в другом. Но в
чем?
Хименез пригласил аналитиков
консалтингового бюро. Но их хитроумные
схемы ситуацию не изменили. И бизнесмен
обратился к психологам. После серии
тренингов они выяснили, что сотрудники
злосчастного отдела просто не говорят
правды, не верят в успех и потому работают
спустя рукава (хотя тренинги для этого
совсем не нужны; прим. редакции). Проблема
была обнаружена и ликвидирована, а отдел
компании продолжил успешно работать,
честно и результативно.
Этот случай Хименез не раз
вспоминал, когда в 2007 году возглавил Novartis
Pharmaceutical, начал знакомиться со сложным
внутренним устройством и принципами работы
этой компании. Постепенно он сформулировал
«три золотых правила Джо Хименеза», которые
теперь на зубок знает каждый сотрудник
корпорации Novartis. «Первое правило – всегда
быть лидером в сфере инноваций, - поясняет
исполнительный директор. – Второе –
постоянный рост компании и вывод на рынок
препаратов, созданных на основе
инновационных методов. И третье –
постоянный и разумный контроль денежных
расходов и поддержка научных исследований.
Если строго соблюдать все три принципа,
успех гарантирован» (наши читатели-профессионалы
умиленно смахивают слезу Гомера; прим.
редакции).
ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА
Хименез возглавляет корпорацию
Novartis уже третий год, и за это время ни он, ни
его партнеры не нарушили «три золотые
правила». Компания продолжает оставаться
признанным лидером в области инновационных
разработок в сфере фармацевтики. Она
обладает одним из самых больших
диверсифицированных портфелей. Согласно
официальной статистике компании, Novartis
ежегодно выделяет 20 % от общих средств,
полученных с продаж инновационных
препаратов, на изучение, исследование и
разработку новых лекарственных препаратов.
Лучшие медики, специалисты в области
различных заболеваний трудятся вместе с
химиками и технологами над тем, чтобы лучше
изучить болезни и найти наиболее
эффективный способ борьбы с ними.
По данным Novartis, продажи компании
в 2011 году превысили 58 млрд. долларов США.
Более 9 млрд. долларов США было
инвестировано в научные исследования и
разработки. Компания добилась таких
результатов благодаря
диверсифицированному и сбалансированному
продуктовому портфелю и растущему
присутствию на таких быстро развивающихся
рынках, как Бразилия, Россия, Индия и Китай. (а
вот это уже на правила похоже: R&D,
сбалансированность, диверсификация,
экспансия; прим. редакции).
Благодаря усилиям Джо Хименеза
и его партнеров, Novartis серьезно укрепила
свое присутствие на фармацевтическом рынке
России. В середине июня 2011 года Novartis
объявила о начале строительства
фармацевтического завода в Новоорловской,
особой экономической зоне, в Приморском
районе Санкт-Петербурга. Предприятие
станет производить в России и поставлять на
отечественный рынок инновационные
препараты, а также высококачественные
дженерики. Строительство планируется
завершить в 2014 году. «Золотые правила» Джо
Хименеза теперь работают и в России.
Источник: https://www.expobr.ru/novosti/aktualno/146/
Высказаться
Перейти в раздел Эксперты Перейти
в раздел статей "ДиректоRU" Открыть
страницу предложений для
CEO Открыть статьи раздела "Генеральный
менеджмент" Открыть
страницу проекта для лидеров "Акела" Перейти
на сайт Международной
Гильдии Лидеров Перемен |