Вступление к разделу «Наука и
жизнь».
Наука и жизнь. Это словосочетание
в рамках проекта «Управление изменениями» приобретает новые оттенки. Здесь и
ирония (наука – это наука, а жизнь – увы,
жизнь), и сожаление (сближение теории и
практики – исторически явление
беспризорное и у нас является уделом
энтузиастов).
Про себя я считаю менеджмент
общественной наукой, столь широкие массы
населения всех устремлений, уровня
образования и возрастов вовлечены в
отношения двух его половин: научной и
практической. Бизнес-общественность,
исполненная трепетом по отношению к
профессору медицины ли ядерной физики,
частенько выражает скепсис в адрес
представителей управленческих наук. «Профессор
менеджмента – нонсенс! Морганы и
Рокфеллеры – вот наша профессура!». Даже в
Америке, во многом законодательнице
управленческой моды, не без того.
Американцы помнят, чем закончились «опыты
на человеке» под флагами «Пятой дисциплины»
Питера Сенге и реинжиниринга Хаммера и
Чампи. Но.
Западная деловая культура
уважает право человека на ошибку.
Американцы извлекут прибыль из чего угодно,
устроят шумное паблисити как гипотезе, так
и ее провалу. В России все иначе. Однажды
оступившегося одаривают клеймом, которое
надолго закрывает все новые достижения его
владельца. Это ЕСО компании Nestle Питер
Брабек выбирает руководителей по ранее
совершенным ими ошибкам. У нас - чаще по
чистоте и крутизне карьерной лестницы.
Наибольшую ценность для меня
представляют суждения тех представителей
управленческой науки, которые начинали на
заводах и фабриках, добились успеха и на
склоне лет «по многочисленным просьбам
учащихся» взошли на университетские
кафедры. Заслуженно признанного от иного,
на мой взгляд, отличают последовательность
и дар предвидения. Научный подход в
менеджменте, обращенный в прошлое имеет,
скорее, архивно-историческое, нежели
практическое значение. Шатание из стороны
убежденного трепета в сторону анафемы и
обратно, говорят лишь о том, что перед вами
такой же ученый муж, как … (вставьте
существительное). Как было замечено однажды:
Питер Друкер и Лидо Якокка – не ботаники.
Тем не менее, в сфере «чистой
науки» обнаруживаются источники
революционных для бизнеса открытий. Здесь и
детерминированный анализ Чеснокова и
философия качества Деминга. Первый, кто
открывает для себя полезность таких
открытий, приобретает колоссальные
конкурентные преимущества. Достаточно
упомянуть QFD или в русском прочтении СФК (структурирование
функции качества) – одну из базовых
концепций TQM. Именно СФК позволило японцам
осуществить экономический прорыв и
завоевать автомобильные рынки Америки.
Сегодня многие концепции невозможно
представить в отрыве от высшей математики,
теории систем и т.д. Стараниями тех самых
кабинетных ученых создается понятийный и
методологический фундамент такой
дисциплины, как коммерческая логистика.
Даже ботаника вдруг оказалась дальней
родственницей подхода к организации, как к
живой системе, которая развивается по
законам природы.
Для российского бизнеса, еще
иногда напоминающего поле чудес, роль
везения все меньше, а «знание – сила» все
больше. Пользуясь случаем, хочу передать
привет Майклу Е. Портеру и сказать ему
большое спасибо за провозглашенное: «прибыль
не является целью бизнеса, она - побочный
эффект от успешно реализованной стратегии».
Ведь одно дело, когда ты говоришь и совсем
другое дело, когда тоже самое скажет
профессор Гарварда. Никто у виска не
покрутит. Напротив, преклонят колено, мол, «где
ты раньше был, поднимался с кем». По сему
труды признанных научных авторитетов будут
размещаться в данном разделе с целью
экономии нервных клеток, с лихвой
потраченных на открытие велосипеда:
пророков в своем отечестве нет.
И раз уж мы упоминали энтузиастов
от пропаганды научных достижений, то особо
отметим: действительно, недопустимо мало из
того, что готова предложить наука,
востребуется практикой. Мы попытаемся
навести мосты между наукой и бизнесом. В
особый подраздел «Станции навалочной»
вынесены статьи, в том числе тех авторов,
кто стал гостем раздела «Наука и жизнь».
Здесь и пища для ума, и повод для восхищения:
«о, сколько нам открытий чудных готовит
просвещенья дух!».
Вход в раздел
|