Rambler's Top100
Просмотреть марку >>
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Как обезопасить себя от полуправды  

Материал связан со страницами:

"Доказательный менеджмент: новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнеса"

Доказательный менеджмент: новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнесаПфеффер Дж., Саттон Р  

Аннотация: http://www.labirint-shop.ru/books/158939/

Неопровержимые факты и обстоятельства, характерные для конкретного предприятия, а не полуправда и домыслы, лежат в основе правильного управленческого решения, принимаемого всеми лидерами без исключения. Однако далеко не всем управленцам это очевидно. Слепое копирование модных и популярных управленческих решений, которые работают на других предприятиях, подчас приводит к дорогостоящим или непоправимым ошибкам.

Адаптировав удачный опыт использования доказательной медицины к менеджменту, Д. Пфеффер и Р. Саттон подняли теорию менеджмента на качественно новый уровень, предложив управленцам взять за основу постулаты доказательного менеджмента, изложенные в этой книге.

Несостоятельность шести самых популярных управленческих догм, касающихся проблем лидерства, разработки стратегии, подбора персонала, материального поощрения, взаимосвязи между профессиональной и личной жизнью сотрудников приводится авторами в доказательство своей теории. Из книги вы узнаете, как воспринимать все управленческие нововведения с долей здорового скептицизма, а также как выявить и внедрить оптимальные для вашей компании управленческие процедуры.

Книга будет интересна руководителям предприятий, менеджерам различного уровня, студентам и преподавателям экономических дисциплин.
Переводчик: Э. Кондукова.

Кирилл Кириченко, автор «Эксперт», «Эксперт Украина»  

В книге «Доказательный менеджмент» два профессора Гарвардской школы бизнеса предупреждают менеджеров об опасностях, которыми грозит поверхностное знакомство с современной управленческой наукой. «Предприняв небольшое расследование, мы с удивлением обнаружили, что очень часто действия менеджеров были спровоцированы каким-нибудь семинаром, прочитанной книжкой или рекомендацией консультанта по вопросам управления», — пишут авторы во вступлении. Такой подход к принятию управленческих решений чаще всего ведет к негативным последствиям. Поступающий так менеджер не дает себе труда подумать о том, на каких предпосылках основывается концепция, о которой он услышал на семинаре или от консультанта.

Справедливости ради следует отметить, что управленческие идеи зачастую продвигаются по всем правилам агрессивного маркетинга: они подаются как истина в последней инстанции, а их сомнительные стороны затушевываются. В итоге многие предлагаемые теоретиками решения обретают характер «опасной полуправды». Авторы предлагают рецепт борьбы с этой опасностью: проверять рекомендации теоретиков и консультантов на соответствие конкретной ситуации, сложившейся в компании. Менеджерам советуют задать себе вопрос, какие из исходных предположений, заложенных в предложенной концепции, соответствуют реальной практике их бизнеса, и тем самым стать на путь доказательного менеджмента, то есть управления на основе фактов, а не слепой веры в то, что чем моднее теория, тем она вернее.

Свою уверенность в необходимости практиковать доказательный менеджмент авторы обосновывают разбором конкретных примеров, как ставшие, казалось бы, уже абсолютными истинами утверждения (например, «нет ничего важнее стратегии»), примененные на практике, наносили компаниям реальный вред.

Источник: http://www.expert.ru/printissues/expert/2008/12/book_kak_obezopasit_sebya_ot_polupravdy/

Высказаться 

 

 
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© 2001-2016 Elena Markushina