Спиральная динамика
Тематическая подборка от Владимира Шпера
(Москва, журнал "Методы Менеджмента Качества" №7 за 2009).
Этот выпуск Вестей посвящен ещё
одной новинке в области менеджмента –
спиральной динамике. Поиск как обычно в Google
по ключевым словам "спиральная динамика"
дал около 18400 русскоязычных ссылок. Как
обычно, я рассказываю о самых интересных из
нескольких первых просмотренных страниц
поиска.
На странице Википедии
дано следующее определение: "Спиральная
динамика — теория развития человека,
изложенная в книге «Спиральная динамика» в
1996 году Доном Беком и Крисом Кованом.
Книга основана на теории американского
профессора психологии Клера Грейвза и
изначально предназначалась для
менеджерской аудитории." Основная идея
подхода такова: "Человеческая природа
проявляется в поступательном движении от
одних сбалансированных состояний к другим,
которые могут быть представлены как стадии"
(уровни) развития. "Каждый "уровень
психологического существования"
предлагает специфические точки зрения на
реальный мир, которые действуют как фильтры
восприятия, принятые в обществе и
уникальные для каждого уровня. Это
настолько отличные взгляды на реальность,
что, руководствуясь ими, люди могут
принимать диаметрально противоположные
решения, использовать различные принципы
организации и ведения бизнеса, строить
экономические и политические модели, и
иметь разные мнения по поводу
эффективности обустройства жизни".
На страничке
1
можно ознакомиться с принципами спиральной
динамики. На страничке
2
рассказывается история развития этой
модели и описаны эксперименты,
проводившиеся её автором К. Грейвзом. На
страничке
3
приведена сокращенная версия главы "Спиральная
динамика: пример волн бытия" из книги
К. Уилбера "Интегральная психология". В
ней, в частности, кратко описаны первые
шесть (бежевый, пурпурный, красный, синий,
оранжевый, зеленый) уровней мышления
первого порядка, и два уровня (желтый,
бирюзовый) мышления второго порядка, а
также приведена доля населения мира,
находящегося на каждом уровне, и доля
общественной власти и влияния, которыми
обладает каждая из этих групп. Согласно
этому материалу мышлением второго порядка
обладает 1% населения Земли, которому
принадлежит 5% власти. Полная версия той же
главы приведена на страничке
4.
На страничке
5
находится материал, рассказывающий об
управлении переменами методами спиральной
динамики. Наконец, заглянув на страничку
6
можно пойти тест по методологии
спиральной динамики. Для этого достаточно
зарегистрироваться (тест бесплатный и есть
версия на русском языке).
На
странице
7
размещена
презентация из 24 слайдов в формате .pdf
по данной теме.
На странице
8
размещен доклад Ивановой А.Е., в которой
довольно подробно описана модель и история
её возникновения и развития. Вот краткая
выдержка из этого материала, с
характеристиками основных уровней, с
которыми, по мнению автора, приходится
встречаться в бизнес-среде.
Уровень
|
Плюсы
|
Минусы
|
Фиолетовый
|
Низкая текучка, преданность
компании
|
Клановость, семейственность,
сопротивление изменениям, склонность к
мистицизму
|
Красный
|
Активность, пробивная сила,
быстрая отдача, способны взять
руководство в свои руки в чрезвычайных
ситуациях
|
Нещепетильность, сопротивление
изменениям с помощью насилия,
отсутствие стратегического
планирования
|
Синий
|
Лояльность, поддержание
процессов и процедур, планирование,
самопожертвование
|
Низкая самооценка, ригидность,
фундаментализм, негибкость в принятии
решений, выходящих за рамки привычного
|
Оранжевый
|
Предпринимательская жилка,
инициативность, стремление к
результату, достигаторство
|
Нелояльность, низкая эмпатия,
нежелание разделять ответственность,
цель оправдывает средство
|
Зеленый
|
Эмпатия, консесус, партнерство,
построение отношений, командный игрок,
непритязательность к материальным
благам
|
Неэффективные обсуждения,
диктат группы, недооценка вклада
конкретного сотрудника, уязвимость
перед манипуляциями
|
Желтый
|
Способность объединить
различные точки зрения и преодолеть
конфликты предыдущих стилей мышления,
стремление к знаниям, свободе
|
Слишком их мало и слишком
далеки они от народа :)
|
На
страничке
9
опубликована 1-я часть статьи Р. Уфимцева по
спиральной динамике (на остальные три части
есть, как обычно, гиперссылки, которые я не
привожу). Этот материал интересен тем, что в
нем содержится попытка критического
анализа данного подхода и обсуждаются его
ограничения.
Наконец,
статья В. Пекара "Разноцветные
организации", размещена на страничке
10.
Высказаться
Перейти в библиотеку
Перейти на сайт Kinsmark Group
|