Rambler's Top100
Просмотреть марку >>
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Спиральная динамика

Тематическая подборка от Владимира Шпера (Москва, журнал "Методы Менеджмента Качества" №7 за 2009).

Этот выпуск Вестей посвящен ещё одной новинке в области менеджмента – спиральной динамике. Поиск как обычно в Google по ключевым словам "спиральная динамика" дал около 18400 русскоязычных ссылок. Как обычно, я рассказываю о самых интересных из нескольких первых просмотренных страниц поиска.

На странице Википедии дано следующее определение: "Спиральная динамика — теория развития человека, изложенная в книге «Спиральная динамика» в 1996 году Доном Беком и Крисом Кованом. Книга основана на теории американского профессора психологии Клера Грейвза и изначально предназначалась для менеджерской аудитории." Основная идея подхода такова: "Человеческая природа проявляется в поступательном движении от одних сбалансированных состояний к другим, которые могут быть представлены как стадии" (уровни) развития. "Каждый "уровень психологического существования" предлагает специфические точки зрения на реальный мир, которые действуют как фильтры восприятия, принятые в обществе и уникальные для каждого уровня. Это настолько отличные взгляды на реальность, что, руководствуясь ими, люди могут принимать диаметрально противоположные решения, использовать различные принципы организации и ведения бизнеса, строить экономические и политические модели, и иметь разные мнения по поводу эффективности обустройства жизни".

На страничке 1 можно ознакомиться с принципами спиральной динамики. На страничке 2 рассказывается история развития этой модели и описаны эксперименты, проводившиеся её автором К. Грейвзом. На страничке 3 приведена сокращенная версия главы "Спиральная динамика: пример волн бытия" из книги К. Уилбера "Интегральная психология". В ней, в частности, кратко описаны первые шесть (бежевый, пурпурный, красный, синий, оранжевый, зеленый) уровней мышления первого порядка, и два уровня (желтый, бирюзовый) мышления второго порядка, а также приведена доля населения мира, находящегося на каждом уровне, и доля общественной власти и влияния, которыми обладает каждая из этих групп. Согласно этому материалу мышлением второго порядка обладает 1% населения Земли, которому принадлежит 5% власти. Полная версия той же главы приведена на страничке 4. На страничке 5 находится материал, рассказывающий об управлении переменами методами спиральной динамики. Наконец, заглянув на страничку 6 можно пойти тест по методологии спиральной динамики. Для этого достаточно зарегистрироваться (тест бесплатный и есть версия на русском языке).

На странице 7 размещена презентация из 24 слайдов в формате .pdf по данной теме.

На странице 8 размещен доклад Ивановой А.Е., в которой довольно подробно описана модель и история её возникновения и развития. Вот краткая выдержка из этого материала, с характеристиками основных уровней, с которыми, по мнению автора, приходится встречаться в бизнес-среде.

Уровень

Плюсы

Минусы

Фиолетовый

Низкая текучка, преданность компании

Клановость, семейственность, сопротивление изменениям, склонность к мистицизму

Красный

Активность, пробивная сила, быстрая отдача, способны взять руководство в свои руки в чрезвычайных ситуациях

Нещепетильность, сопротивление изменениям с помощью насилия, отсутствие стратегического планирования

Синий

Лояльность, поддержание процессов и процедур, планирование, самопожертвование

Низкая самооценка, ригидность, фундаментализм, негибкость в принятии решений, выходящих за рамки привычного

Оранжевый

Предпринимательская жилка, инициативность, стремление к результату, достигаторство

Нелояльность, низкая эмпатия, нежелание разделять ответственность, цель оправдывает средство

Зеленый

Эмпатия, консесус, партнерство, построение отношений, командный игрок, непритязательность к материальным благам

Неэффективные обсуждения, диктат группы, недооценка вклада конкретного сотрудника, уязвимость перед манипуляциями

Желтый

Способность объединить различные точки зрения и преодолеть конфликты предыдущих стилей мышления, стремление к знаниям, свободе

Слишком их мало и слишком далеки они от народа :)

 

На страничке 9 опубликована 1-я часть статьи Р. Уфимцева по спиральной динамике (на остальные три части есть, как обычно, гиперссылки, которые я не привожу). Этот материал интересен тем, что в нем содержится попытка критического анализа данного подхода и обсуждаются его ограничения.

 

Наконец, статья В. Пекара "Разноцветные организации", размещена на страничке 10.

Высказаться 

Перейти в библиотеку

Перейти на сайт Kinsmark Group

 

 
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru
 
build_links(); ?>
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© 2001-2016 Elena Markushina