03.04.2009 г.
зеркало
блога Елены Маркушиной
Либо ты в настоящем, либо в будущем. Такое
вот проявление профдеформации личности. И
только, пожалуй, единственный бонус,
который его извиняет - любование вариантом
будущего в настоящем¹. Умеешь – хорошо.
Не умеешь – пропал. В компании, которая
мечется, не знает, куда идет, и не осознает
последствий своего выбора, должен быть
хотя бы один человек, обладающий видением.
Лучше всего, когда таков руководитель
предприятия, но так бывает крайне редко.
Ни единого раза в общении на тему «найм
директора по развитию» мне не
приходилось обсуждать (что с заказчиками,
что с кадровиками) важность способности к
прогнозированию, к взаимодействию с
банком вариантов. Причин тому вижу две: во-первых
– сложная и интимная тема (как «кино не для
всех»), во-вторых – близка опасность
понимать под этим исключительно
экономические аспекты будущего и искать в
лице импрувера карманного оракула (угадай-ка
цену на нефть или курс доллара). А вакансию
закрыть надо. Как быть?
Во-первых, человек родился не вчера, и
можно поинтересоваться, как часто и каким
образом сбывались его прогнозы в прошлом,
на что эти прогнозы были направлены.
Затем можно обсудить отношение человека к
процессу принятия решений. Оно у
импруверов специфическое. Так что если
кандидат начинает мычать – значит перед
вами самозванец. У импруверов
особые отношения со Временем. Такими
особенными они становятся на фоне
всеобщего отношения, где большинство не
замечает и не чувствует время. Научить
этому, увы, нельзя, но выявить можно.
Человек, который пришел в вашу компанию в
целях провести улучшения, не интуитивно
ищет, он уже нашел. Он претендует на
профессиональный подход к улучшениям. Это
важно понимать. Профессионал не может
стать таковым, прежде не задавая себе
метафизических вопросов и не получив на
них свои ответы.
Допускаю, что Время и Будущее – темы не для
рядового собеседования. Но отношение
кандидата к процессу принятия решения
можно узнать. Оно у импруверов базируется
на осознании понятий: настоящее,
многовариантность, будущее. Принятие
решение - акт взаимодействия с ними.
Настоящее - это срез пространственно-временного
континуума, переводящий многовариантное
будущее в одновариантное прошлое. Неплохо понимать
причинно-следственные связи
события "конкретное решение" и его
последствия, плюс варианты
будущего, которые таким решением были отсечены.
Импрувер – редкая профессия, которой
человек овладевает не по сознательному
выбору, а следуя за своей судьбой, дающей
ему необходимые таланты и испытания. Так
что применительно к импруверам можно
вспомнить Сомерсета Моэма: "...человек не
то, чем он хочет быть, но то, чем не может не
быть...". Он не может не быть человеком
будущего.
¹- Мысль навеяна сакурой, цветением
которой мы любовались на вилле Боргезе в
Риме в первых числах марта. В Японии он
начинается после 27 марта.
Ключевые слова: лидерство,
прогнозирование, управление временем,
футурология организации, стратегия,
видение, импрувмент, карьера, директор по
развитию, должностная инструкция,
собеседование, self-management
Высказаться
Перейти
на блог
Перейти на сайт Гильдии
Лидеров Перемен
|