Rambler's Top100
Просмотреть марку >>
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Кризис управления характеризует показатель Аргенти (А-счет).  

Размещено 20.11.02.

Эйтингон В.Н., профессор, зав. кафедрой экономики труда и основ управления экономического факультета ВГУ;

Анохин С.А., магистр второго года обучения экономического факультета ВГУ

Фрагменты статьи "Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы"

Согласно данной методике, исследование начинается с предположений, что (а) идет процесс, ведущий к банкротству, (б) процесс этот для своего завершения требует нескольких лет и (в) процесс может быть разделен на три стадии:

Недостатки. Компании, скатывающиеся к банкротству, годами демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства.

Ошибки. Вследствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании, не имеющие недостатков, не совершают ошибок, ведущих к банкротству).

Симптомы. Совершенные компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей (скрытое при помощи "творческих" расчетов), признаки недостатка денег. Эти симптомы проявляются в последние два или три года процесса, ведущего к банкротству, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет.

При расчете А-счета конкретной компании необходимо ставить либо количество баллов согласно Аргенти, либо 0 – промежуточные значения не допускаются. Каждому фактору каждой стадии присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель – А-счет.

Метод А-счета для предсказания банкротства.   

Недостатки

Ваш балл

Балл согласно Аргенти

Директор-автократ

 ?

8

Председатель совета директоров является также директором

 ?

4

Пассивность совета директоров

 ?

2

Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках)

 ?

2

Слабый финансовый директор

 ?

2

Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров)

 ?

1

Недостатки системы учета:

Отсутствие бюджетного контроля

 

 

3

Отсутствие прогноза денежных потоков

 ?

3

Отсутствие системы управленческого учета затрат

 ?

3

Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации труда и т.д.)

 ?

15

Максимально возможная сумма баллов

 ?

43

“Проходной балл”

 

10

 Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам

 

 

Ошибки

 

 

Слишком высокая доля заемного капитала

 ?

15

Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса

 ?

15

Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности)

 ?

15

Максимально возможная сумма баллов

 

45

“Проходной балл”

 

15

 Если сумма баллов на этой стадии больше или равна 25, компания подвергается определенному риску

 

 

Симптомы

 

 

Ухудшение финансовых показателей

 ?

4

Использование “творческого бухучета”

 ?

4

Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение “боевого духа” сотрудников, снижение доли рынка)

 ?

4

Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки)

 ?

3

Максимально возможная сумма баллов

 

12

Максимально возможный А-счет

 

100

“Проходной балл”

 

25

Большинство успешных компаний

 

5-18

Компании, испытывающие серьезные затруднения

 

35-70

 

 

 

Если сумма баллов более 25, компания может обанкротиться в течение ближайших пяти лет.

Чем больше А-счет, тем скорее это может произойти. 

 

 

 

Направить отзыв на статью

Перейти в раздел тематических подборок

Перейти в раздел ДиректоRU

Перейти на сайт международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark

 

 
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© Е.Г. Маркушина, 2001