Rambler's Top100
Просмотреть марку >>
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Грейдинг

Материал связан  со страницами:

Владимир Шпер, журнал "Методы Менеджмента Качества" Москва. Размещено у нас 18.02.208.

В этом выпуске мы поговорим о модном у многих руководителей отечественного бизнеса термине "грейдинг" и о соответствующих материалах в Интернете. Поиск по слову "грейдинг" в русскоязычном Google дал примерно 10200 ссылок. Как обычно, рассмотрим наиболее интересные из первой сотни.

На сайте, где размещен бизнес-словарь - www.businessvoc.ru/ - приводится следующее  определение этого термина: "Грейдинг - система должностных разрядов, отличается от отечественных классификаций должностей, в первую очередь, тем, что объединяет все должности организации в единую систему, формирует единую систему координат. В один разряд могут входить должности одного уровня из самых разных подразделений компании." - www.businessvoc.ru/bv/TermWin.asp?word_id=26845&rating=false&lastQueried=false.

На сайте http://msk.treko.ru/show_dict_537 приведено более понятное, на мой взгляд, определение: "Система должностных разрядов, объединяющая различные должности организации в единую систему в зависимости от однотипности и значимости для организации проводимых работ, а также от качества работы отдельного сотрудника. Как правило, число грейдов близко или соответствует числу иерархических уровней в организации. Если в организации применяется система грейдов, то – в отличие от отечественной тарифной сетки – высоко квалифицированный специалист может получать заработную плату больше своего непосредственного начальника."

На страничке http://md-hr.ru/articles/html/article32868.html можно прочесть небольшой материал с рекомендациями и обсуждением проблем, связанных с введением системы "грейдинг" в организациях. В частности, отмечается, что эта система оправдана в организациях с численностью персонала более 500 человек. Кроме того, отмечается распространенная ошибка: попытка оценивать конкретных людей, а не должности.

На другой странице того же сайта - http://md-hr.ru/articles/html/article32866.html - есть материал о том, как следует вводить систему грейдов для первых лиц.

В журнале "Клерк" -  www.klerk.ru/ - на странице www.klerk.ru/boss/?57505 размещен материал К. Мартынова "Стоит ли грейдинг выделки?" В нем приведены мнения различных специалистов из различных компаний об их опыте внедрения данной системы оценки персонала.

На страничке www.e-xecutive.ru/without/article_5670/ сайта "E-xecutive" О. Стародетская обсуждает вопрос о том, "что такое "грейдинг" и кому он нужен?" Этот материал начинается с перечня симптомов болезни системы оплаты труда в организации. В перечне 13 признаков, а кроме них приведено ещё 7 показателей, по которым автор советует оценивать степень актуальности введения изменений в действующую систему оплаты. В этой же статье приведена таблица сравнительного анализа грейдинга должностей и грейдинга работников.

На портале, посвященном управлению персоналом (HR-Portal), на страничке www.hr-portal.ru/pages/hrm/comp06.php приведена 6-я глава из Руководства по компетенциям (авторы: Стив Уиддет и Сара Холлифорд) с названием "Использование компетенций в поддержке системы оплаты и грейдинга". Материал довольно большой с примерами и схемами из реальной жизни.

На страничке http://hr-consult.net/index.files/Page1176.htm  размещена статья А. Вырковского из журнала "Секрет фирмы" "Грейды для апгрейда". В статье рассказывается об опыте компании "Русал" по внедрению грейдовой системы оплаты труда.

В материале www.hr-director.ru/98  Е. Королевой обсуждаются факторы, влияющие на создание системы грейдов, а именно: персональные, организационные и внешние. Там же обсуждаются и факторы, которые необходимо учитывать при оценке должностей, например, знания и опыт, навыки, уровень ответственности. Приведены рекомендации по назначению баллов для различных уровней, а также соответствие между баллами и уровнями грейдов. Есть и рекомендации по процедуре оценки должностей.

На сайте Ассоциации Консультантов по Подбору Персонала (АКПП) можно ознакомиться со статьей О. Павлюченко "Удар грейдом" - www.apsc.ru/?nid=4097 . В статье есть ряд интересных фактов, в частности, приведена примерная стоимость внедрения системы грейдов. Кроме того, перечислены основные методы грейдирования: классификация, балльные оценки, ранжирование и компонентный анализ.

Наконец, среди ссылок несколько раз в разных издательствах фигурировала книга В. Чемекова "Грейдинг: Технология построения системы управления персоналом" - www.labirint-shop.ru/books/144774/, www.ozon.ru/context/detail/id/3351359/ .  Книга выпущена издательством "Вершина" в 2007 году и содержит 208 стр.

В англоязычном Google я решил поиск для данного термина не проводить, поэтому приведу лишь общее число ссылок по запросу "grading": 25800000.

Высказаться 

 

 
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© Е.Г. Маркушина, 2001