Как обезопасить себя от полуправды
Материал
связан со страницами:
"Доказательный
менеджмент: новейшая концепция управления
от Гарвардской школы бизнеса"
 Пфеффер Дж., Саттон Р
Аннотация: https://www.labirint-shop.ru/books/158939/
Неопровержимые факты и обстоятельства,
характерные для конкретного предприятия, а
не полуправда и домыслы, лежат в основе
правильного управленческого решения,
принимаемого всеми лидерами без исключения.
Однако далеко не всем управленцам это
очевидно. Слепое копирование модных и
популярных управленческих решений, которые
работают на других предприятиях, подчас
приводит к дорогостоящим или непоправимым
ошибкам.
Адаптировав удачный опыт использования
доказательной медицины к менеджменту, Д.
Пфеффер и Р. Саттон подняли теорию
менеджмента на качественно новый уровень,
предложив управленцам взять за основу
постулаты доказательного менеджмента,
изложенные в этой книге.
Несостоятельность шести самых популярных
управленческих догм, касающихся проблем
лидерства, разработки стратегии, подбора
персонала, материального поощрения,
взаимосвязи между профессиональной и
личной жизнью сотрудников приводится
авторами в доказательство своей теории. Из
книги вы узнаете, как воспринимать все
управленческие нововведения с долей
здорового скептицизма, а также как выявить
и внедрить оптимальные для вашей компании
управленческие процедуры.
Книга будет интересна руководителям
предприятий, менеджерам различного уровня,
студентам и преподавателям экономических
дисциплин.
Переводчик: Э. Кондукова.
Кирилл
Кириченко, автор «Эксперт»,
«Эксперт
Украина»
В книге «Доказательный
менеджмент» два профессора Гарвардской
школы бизнеса предупреждают менеджеров об опасностях,
которыми грозит поверхностное знакомство с современной
управленческой наукой. «Предприняв
небольшое расследование, мы с удивлением
обнаружили, что очень часто действия
менеджеров были спровоцированы каким-нибудь
семинаром, прочитанной книжкой или
рекомендацией консультанта по вопросам
управления», — пишут авторы во вступлении.
Такой подход к принятию управленческих
решений чаще всего ведет к негативным
последствиям. Поступающий так менеджер не дает
себе труда подумать о том, на каких
предпосылках основывается концепция, о которой
он услышал на семинаре или от консультанта.
Справедливости ради следует отметить, что
управленческие идеи зачастую продвигаются
по всем правилам агрессивного
маркетинга: они подаются как истина в последней
инстанции, а их сомнительные стороны
затушевываются. В итоге многие
предлагаемые теоретиками решения обретают
характер «опасной полуправды». Авторы
предлагают рецепт борьбы с этой
опасностью: проверять рекомендации
теоретиков и консультантов на соответствие
конкретной ситуации, сложившейся в компании.
Менеджерам советуют задать себе вопрос,
какие из исходных предположений,
заложенных в предложенной концепции,
соответствуют реальной практике их бизнеса,
и тем самым стать на путь
доказательного менеджмента, то есть
управления на основе фактов, а не слепой
веры в то, что чем моднее теория, тем она
вернее.
Свою уверенность в необходимости
практиковать доказательный менеджмент
авторы обосновывают разбором конкретных
примеров, как ставшие, казалось бы, уже
абсолютными истинами утверждения (например,
«нет ничего важнее стратегии»), примененные
на практике, наносили компаниям реальный
вред.
Источник: https://www.expert.ru/printissues/expert/2008/12/book_kak_obezopasit_sebya_ot_polupravdy/
Высказаться
|
