Rambler's Top100
Просмотреть марку >>
О нас
Учителя и авторитеты
Они просто сделали это
Статьи по разделам
Приятное с полезным
События. Фотоальбом.
Книги и полезные ссылки
Гостевая книга
Обратная связь
Партнеры журнала
Карта сайта
Поиск

TOP



Памятка с перечнем моделей управления изменениями,

известных резидентам проф. сообщества Kinsmark.com

 

1. Курт Левин — модель для топ-менеджмента «Разморозка, Движение, Повторное замораживание».

2. А. Файоль, Ф. Тейлор — 1) Единоначалие, 2) Разделение труда, 3) Целеполагание, 4) Аддитивность.

3. Р. Балок, Д. Баттен — «Исследование, Планирование, Действие, Интеграция».

4. Р. Бекхард и Р. Харрис — метод оценки эффективности изменений.

5. Р. Ноэр — четырехуровневая модель изменений.

6. Р. Балок, Д. Баттена — «Исследование, Планирование, Действие, Интеграция».

7. Д. Надлер, М. Тушман — «Модель согласования».

8. У. Бриджес — «Модель управления переходом».

9. Дж. Коттер — AIM (Accelerated Implementation Methodology).

10. Элизабет Кюблер-Росс — пятиэтапная схема принятия болезни пациентом.

11. Д. Хаятт — Модель ADKAR.

12. И. Адизес — витамины / стили управления PAEI.

14. Подход BCG к плановым оргизменениям (DICE).

И дополнения к ним, которые дают на курсах для сертификации. Туда же спиральную динамику, реинжиниринг Хаммера и Чампи, а также вариации на тему Кюблер-Росс от Ewins & Windby.

А теперь модели от практиков для компаний, в которых топ-менеджеры здоровы (то есть никого "лечить" не надо), образованы и не поддаются манипуляциям операторов рынка услуг управленческого консалтинга.

PDCA — Цикл изменений в производстве.

JIPR — Цикл изменений в организации.

1. Сёдзи Сиба (лауреат Премии Деминга) — модель "Третий Глаз" для прорывного менеджмента.

2. Маркус Шин. Интегрированная модель "Алмаз", Триада Роств и шестиэтапный сценарий проведения изменений.

 

Дифференцирующие шкалы изменений представлены в книге Шина "Дао Белой Вороны".

 

ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ

- эволюционный (осмысление и принятие естественных процессов роста, адаптация),

- антикризисный (проекты реинжиниринга или оздоровления системы),

- планово-регулярный (кайдзен, 6 сигм, Lean по моделям премий качества EFQM , Деминга, Болдриджа и т.п.),

Мелкие поступательные улучшения Кайдзен

· Требует больших усилий людей и незначительных инвестиций;

· Все вовлечены в систему улучшения;

· Необходимо большое число мелких шагов;

· Основана на подходе, соответствующем философии TQM.

- прорывной (Kairyo).

· Требует не больших усилий людей, а больших инвестиций;

· Только несколько специалистов вовлечены в систему улучшения;

· Касается лишь ограниченного количества технологий;

· Используется для решения конкретных целей.

 

Статьи раздела Управление изменениями

Написать нам 

Перейти на сайт профессионального сообщества Лидеров Перемен

 

 

 
Яндекс цитирования
Рейтинг@Mail.ru
 
Главная страница Написать письмо Поиск
 


© Е.Г. Маркушина, 2001