Владимир Корнеев из Москвы
пишет: "Мне понравилась ваша заметка
"Невинный обман рецептов успеха" и
в особенности пункт про "Найди дело,
которое ты любишь... и т.д". Мой вопрос
связан с таким эпизодом:
"Допустим, сегодня вы
менеджер в офисе. Вам осточертела ваша
работа, иначе как рутиной она вам не
представляется. Каждый день клиенты,
документы, отправки, проблемы и решения.
А дома по вечерам вы вяжите крючком и
получаете море радости и от процесса, и
от результата... И вот вы решаете "посвятить
себя созидательному творчеству" и
уходите с работы. Однако теперь вы не
можете творить по настроению одну вещь
в полгода. Вам нужно создавать 50 вещей в
месяц, чтобы это стало
похоже на бизнес. Что ж..., дело-то
любимое. А вот маркетинг, клиенты,
проблемы и решения - не любимое, и вам
страсть как не хочется этим заниматься.
Но ведь теперь это ВАШ бизнес и
приходится искать себе помощников, для
которых (только вдумайтесь в это!) орг.
работа, продажи или администрирование -
любимое занятие. Вы же хотите создать
компанию, в которой все
любят свою работу...
На сто тридцатом изделии вы
подумываете, не нанять ли вязальщиц -
поток неумолимо убивает творчество, и
вскоре крючок вы уже видеть не можете. К
добавок к этому желающих ставить на
ноги ваше дело (создать
из пристройки к гаражу компанию) почему-то
так и не нашлось. Вы не хотите вникать в
"смежные вопросы", платить за их
решение не хотите тоже (ведь перед тем
как заплатить нужно
вникнуть, за что платишь). Идея
партнерства с тем, кто горит, например,
маркетингом, вам не приходит в голову.
Да и откуда ей взяться, ведь вы
поставили знак равенства между тремя
разными целями: "создать компанию",
"создать бизнес", "заниматься
любимым делом"...
И однажды вы замечаете, что в
вашей новой жизни именно того, что вам
не нравится, стало больше, а кайф от
любимого дела исчез вовсе. В этой новой
жизни у вас уже нет ни хобби, ни
творчества тихими зимними вечерами, ни
мечты о себе-предпринимателе... А еще
теперь нет стабильности, даже той
скромной, что приносила офисная жизнь.
И кто бы мог подумать(!), - финансовая
нестабильность тоже не способствует
творчеству. В добавок ко всему у вас
больше нет того объема коммуникаций с
клиентами (пусть и чужими), что был
прежде. У вас возникает ощущение духоты,
загнанности внутрь консервной банки,
куда изредка заглядывают люди из
внешнего мира. Ваши собственные
клиенты, как ни странно, тоже иногда
раздражают; забавно чем именно: они
считают, что ваш бизнес должен
вращаться вокруг них, а не вокруг
некогда любимого вами занятия...
"Но как же так!", -
негодуете вы, - вам же говорили "займись
со всей страстью тем, что приносит
радость; займись любимым делом; делай
лучше других то, что готов делать
бесплатно, и деньги придут". Высокие
авторитеты пишут о том же, акулы
бизнеса назначают влюблённость в дело
причиной своего делового успеха... Вас
обманули. Вернее, вы обманулись сами...
Вас конечно нельзя винить в том, что вы
не слышали о Теории Систем или об
управлении развитием и от того спутали
необходимое и достаточное. Вполне
возможно вы прошли мимо детерминационного
анализа, не изучали логику
(науку о правильном мышлении) и не
помните правило "Если событие А
привело к Б, то это еще не значит, что Б
является следствием А". Вы также
ничего не слышали о врожденной социально-ролевой
обреченности человека делать хорошо
не узкий, но ограниченный "набор
работ", на который он
запрограммирован (проще говоря,
рожденный аналитиком не станет сорви-головой).
Про когнитивные
аспекты управления вы и не
собирались читать (к чему эта вся
заумность). Да и простой житейский совет
Пятигорского думать своей головой
хотя бы изредка тоже прошел мимо вас...
Но что же делать? Незнание не порок, а
всего лишь львиная доля
предпринимательских рисков.
И если вам повезет эти риски
снизить, то вы окажитесь ближе к
воплощению идеи экономической свободы
(и успеха), чем вы думаете. И намного
ближе, если начнёте с
того конца... Все "успешные списки"
грешат тем, что являются именно
списками, набором суждений, который
можно читать как сверху вниз, так и
снизу вверх или вовсе в случайном
порядке. Но под любимым из них можно
приписать мелким бисером: "И всё это
сработает, если на вашей стороне будем...
Удача".
Перед тем, как отдать всего
себя любимому делу, вспомните: тот
человек, каким мы себя себе рисуем - не
тот, что видится окружающим и, главное,
не тот, кем мы являемся на самом деле.
Любимым делом кого из этих троих вы
собираетесь заняться? Не
познакомившись с самим собой, вы
легко спутаете любимое дело со
способом сублимации врожденных
наклонностей. Вы рискуете выбрать не то,
что способно (увы, не без
конструктивного конфликта вне зоны
вашего комфорта) привести вас к себе-бизнесмену,
а то что закроет вас в рамках себя-мелкого_лавочника
(это в лучшем случае)... Чтобы добиться
успеха в бизнесе, нужно выяснить, какую
работу вам придётся
полюбить и в какие вопросы придётся
терпеливо вникать,
чтобы синергия ваших усилий привела к
прибыли.
Да я уже почти смирился с тем,
что не буду получать удовлетворение от
предпринимательства, но говоря напрямую,
мне стало бы намного легче, если бы
выяснилось, что это просто невозможно, и
нужно забить. Вот смотрите: бизнес-модель
меня всегда восхищала такая, как у
сотовых операторов. Вложился капитально
1 раз в вышки и коммуникации и качай себе
деньги абонентов всю оставшуюся жизнь.
Но я всегда любил что-то делать руками,
создавать. Для меня услуги (даже
банковские) всегда тоску нагоняют. И без
творчества я не могу, быстро всё
приедается и хоть волком вой. Я уже не
говорю о том, что продавать или делать
что-то никому не нужное для меня вообще
неприемлемо. И как в этих вот соснах не
заблудиться? Какое дело тогда можно
создать, удовлетворяющее всем этим
требованиям? Никакое! Либо одно, либо
другое.
Может я конечно не знаю технологий
мозгового штурма, ТРИЗ или чего еще, но я
не видел примеров такого решения.
Поэтому торгую. Бизнес он же для денег в
конечном итоге. Пока меня итог
устраивает, я готов мириться с
отсутствием чувства глубокого
удовлетворения от дела, которым
занимаюсь".
На днях у меня появилась иллюстрация для
ответа на это письмо...
В Питере не в самом фешенебельном районе
города открылась постоянная экспозиция
"Гранд Проект". Бизнесмен Сергей
Морозов несколько лет назад решил
построить макет нашей страны. Через 4
года отреставрированное под проект
двухэтажное здание по улице Цветочной (д.
16) открыла двери для посетителей.
Как вы думаете, сколько компаний
занимаются моделированием, создают
макеты кораблей, зданий, мостов? А
сколько из них решаются шагнуть за
пределы комфортной и понятной
деятельности? Много-ли моделистов
решают сотрудничать с поставщиками
систем теле- и радио-слежения или
решаются открыть для себя выставочную
деятельность? Многие ли усматривают в
своём деле потенциал для создания чего-то
по-настоящему патриотического,
ориентированного на семью и развитие
туристической карты родного города?
На мой взгляд все требования, которые
Владимир предъявляет к своим деловым
планам, в полной мере воплощены в
проекте "Гранд Макет". Наши
фотографии не так хороши, как те что
представлены в
городском интернет-журнале, но всё же
они дают представление о том, как трудно
удержаться и не запечатлеть плоды труда,
удачного инвестирования и бизнес-модели,
основанного на любви (и не только к делу).